星期团团购3.0策划书大学学位论文.doc

“星期团” 团购3.0平台 团队名称：E路甲 队长：冯骅 队员：李韶中、裘金磊、张悦苗 目 录 一、 项目概述 4 1.1. 背景和机会 4 1.2. 项目简介 4 1.3. 企业概述 4 二、 环境分析 6 2.1. 宏观环境分析 6 2.1.1. PEST模型 6 2.2. 中观环境分析 6 2.2.1. 行业背景分析 6 2.2.2. 行业竞争分析 7 2.2.3. 细分市场分析 8 2.2.4. 目标消费者行为分析 8 2.3. 微观环境分析 13 2.3.1. SWOT分析 13 三、 P2P（Partner to Partner）平台模式 15 3.1. P2P（Partner to Partner）平台模式概述 15 3.1.1. 星期团产业链模式 15 3.1.2. 星期团运营模式 16 3.2. 需求渠道管理 16 3.2.1. 微博渠道 17 3.2.2. 论坛、贴吧渠道 17 3.2.3. 博客渠道 17 3.3. 商品共建流程管理 17 3.3.1. 威客平台管理 18 3.3.2. 金融机构平台管理 18 3.3.3. 生产企业平台管理 18 3.3.4. 移动通讯服务商管理 18 3.3.5. 垂直SNS社区管理 18 3.4. 团购运营管理 19 3.4.1. 微博营销 19 3.4.2. 无边界营销 19 3.4.3. 博客营销 20 3.4.4. LBS营销 20 3.4.5. 精准营销 20 3.4.6. 情感营销 20 3.5. 物流系统管理 21 3.6. 服务管理 21 3.6.1. 质量信用保障——用户体验 22 3.6.2. 服务信用保障——评分制度 22 3.6.3. 资金信用保障——路路保 22 四、 网站基础板块及应用系统 23 4.1. 前台搭建 23 4.1.1. 团购板块 23 4.1.2. 威客板块 25 4.1.3. 推广融资板块 26 4.1.4. 项目有哪些信誉好的足球投注网站板块 26 4.1.5. 支付板块 27 4.2. 后台搭建 27 4.3. 平台数据分析 28 4.4. 安全机制问题解决 28 4.5. 网站体系结构 29 4.6. 手机访问页面建设 29 4.7. 网络交易风险分析及应对 30 五、 财务管理 30 5.1. 财务概述 30 5.1.1. 财务预测 30 5.1.2. 折现回收期 32 5.2. 资金筹措 32 5.2.1. 融资安排 32 5.2.2. 融资主体及融资方式 33 5.3. 盈利模式 33 5.3.1. 会员服务 34 5.3.2. 流量变现 34 5.3.3. 销售佣金 35 六、 风险管理 36 6.1. 风险分析 36 6.1.1. 来自网站自身的风险 36 6.1.2. 来自供应商的风险 36 6.1.3. 来自网络交易安全的风险 36 6.1.4. 来自政策法规的风险 36 6.1.5. 来自强劲竞争者的风险 37 6.2. 风险应对 37 6.2.1. 技术应对 37 6.2.2. 灵活应对 37 七、 附录（大学生调查问卷及分析数据） 37  项目概述 背景和机会 自2010年3月，国外团购浪潮以迅雷之势席卷中国市场，截止至2011年4月，我国团购网站数量达到4015余家，并以每天近10家的速度在增长。一年之间，从无到有，从百团大战到千团相争，照搬Groupon 项目简介 星期团团购3.0平台是被动购买时代的颠覆，以“需求决定生产，生产引导消费”的理念，双向导通市场，构建由消费者、威客、金融机构、生产企业等角色有效串联的多边市场，倡导所有角色既是消费者也是生产者的新理念：顾客团购需求威客团购创意金融机构团购项目企业团购订单SNS社区团购消费联盟商家和消费者 企业概述 团队成员简介 队长：冯 骅，对新生事物有较浓的兴趣及较高的敏感度，富有创新意识，有较强的队 管理能力及工作统筹规划能力。 队员：裘金磊，性格开朗，亲和力强，沟通能力强，有很好的团队合作意识，并有较全 的经济与管理学理论基础。 李韶中，稳重踏实，对工作认真谨慎，有一定的代码了解能力和网页制作能力， 及很好的技术人才资源。 张悦苗，责任心强，对营销与盈利有较高的敏感度，并有较好的文字表达能力和 资料收集及整合能力。 企业简介 企业定位 行业：电子商务行业（属大学生创业项目，享有政府相关政策保护） 目标用户：有网络购物习惯，有一定的文化水平， 业务范围：为用户提供性价比最高的商品与服务。 企业战略规划 市场战略目标：成为网购用户最精准消费的团购平台，占领最大的网络团购市场 盈利目标：快速成长，实现利益最大