第9章施工组织讲述.ppt

施工组织设计是对拟建工程施工过程进行规划和部署，是指导施工全过程的技术经济文件。 要求：制定先进合理的施工方案和技术措施； 确定施工顺序，编制进度计划； 组织各种资源的需要和供应； 规划施工现场布置。 目的：以最低的成本、最少的劳动力消耗、最合理的工期完成高质量工程。 具体任务： （1）确定开工前必须完成的各项准备工作； （2）确定在施工过程中应执行和遵循的有关法 令、规程和规范； （3）从全局出发，确定施工方案，选择施工方 法和施工机具，做好施工部署； （4）合理安排施工程序，编制施工进度计划， 确保工程按期完成； （5）计算劳动力和各种物资资源的需用量，为 后期供应计划提供依据；合理布置施工现 场平面图；提出切实可行的施工技术组织 措施。 根据施工对象的规模和阶段以及编制内容的深度和广度，施工组织设计可分为： 施工组织总设计：以整个建设项目群或大型单项工程为 对象，对项目全面规划和部署的控制 性组织设计。 单位工程施工组织设计：根据施工图设计、施工组织总设计所 提供的条件和规定所编制的指导单位 工程施工准备和现场施工过程技术经 济文件。 分布工程施工组织设计：以分部工程为对象，用于具体指导分 部工程施工的技术经济文件。 第一节 建筑设备安装工程施工组织形式 第二节 施工进度计划编制方法 第三节 建筑设备安装工程施工组织设计编制 第一节 建筑设备安装工程施工组织形式 一、施工组织的基本形式 顺序施工、平行施工和流水施工。 1、顺序施工：将工程对象按劳动量划分为若干个工作段， 各专业班组依次进入个工作段完成施工任务 2、平行施工：各专业班组同时进入各施工段，同步作业， 同时竣工。 3、流水施工 综合以上两种施工法的优点，每个施工段内各专业班组按工序依次施工，各班组完成一个施工段工作后进入下一个施工段施工。各施工段的开、竣工间隔为一个专业班组施工时间。 比较：顺序施工法工期太长，劳动生产率低； 平行施工法工期短，但作业集中，物资供应集中； 流水施工法工期合理，人力、物资供应平衡，劳动生 产率高。 二、流水施工的参数 （1）施工过程数（n） 与工程的复杂程度、施工工艺和工序划分的粗细有关。 （2）施工段数（m） 为保证各专业班组的施工互不影响，便于流水施工，一般将施工对象划分成工程量或劳动量大致相同的若干个施工段。 划分应尽量利用施工对象本身的阶段性。 为保证施工过程的连续性，施工段应与施工过程数协调， 要求：min(m)≥n mn时，各施工班组能连续施工，但有停歇施工工段。 mn时，存在有些施工班组因无工作场地而停歇窝工现象 m=n时，各班组连续施工，没有停歇施工段。 （3）流水节拍（t） 指在以各施工段上完成一个施工过程的持续时间，它决定施工的速度和节奏。 流水节拍的大小于是施工过程可能投入的劳动力、机械和材料的数量、质量有关。 （4）流水步距（K） 流水步距是相邻两个专业班组相继投入同一施工段开始工作的时间间隔。 在施工段不变的条件下，流水步距大，工期就长，流水步距小、工期就短。一般至少应为一个工作班或半个工作班。正确的流水步距应该和流水节拍保持着一定的关系，应根据施工工艺、组织条件及质量要求等具体体情况来决定。 三、流水施工组织形式 1、流水段法施工组织 将施工对象的所有施工过程划分为一样的施工段，使 每施工段完成各主要工作量和所需劳动量大致相等，组织 若干个工艺上密切联系的施工班组，相继投入施工，各工 作班组依次不断地从一个施工段转移到另一施工段，以同 样的时间重复