第9章生产作业计划与控制讲述.ppt

1. 单件车间排序 　　单件生产作业排序问题是最复杂的一类排序问题。单件车间作业计划与流水车间的作业计划不同，由于工件的加工路线多样化，导致其作业排序的问题比流水作业排序问题复杂得多。用优化方法需要更长计算时间，因此一般也都用启发方法才更有实践应用价值． 2. 任务分配 　　假设有n份任务要分配给n个任务承担者（人或机器），用0-1整数规划方法表示，任务分配问题的数学模型为： 式中： 为第 个任务承担者完成第 个任务的时间（或费用）。 2. 任务分配（续） 约束条件： （９-16） （９-17） （９-18） 系数矩阵： 应用范例９－6 有四项任务要在4个设备上加工，加工时间如表９-12所示。确定最优化的任务分配方案。 表９-12 任务加工时间表 任务 设备 J1 J2 J3 J4 任务 设备 J1 J2 J3 J4 M1 3 5 7 10 M3 5 7 3 8 M2 4 2 14 8 M4 8 4 9 11 应用范例９－6（续） 三、生产控制 （一）生产控制系统 （二）生产进度控制 （三）在制品管理 （一）生产控制系统 生产大纲与主计划 物料需求计划 作业计划 计划层 工作分配 领料单 操作规程 进度表 过程控制 作业统计 进度分析 作业调整 控制层 计划执行 信息反馈 图９-4 生产计划与控制系统 （一）生产控制系统（续） 1.生产控制的层次性与集成性问题 2. 生产调度的有关问题 1. 生产控制的层次性与集成性问题 生产控制分三个层次： （1）订货控制。 （2）投料控制。 （3）作业控制。 2. 生产调度的有关问题 （1）生产调度的任务 （2）生产调度的三大制度 （3）生产调度的工作原则 （4）生产调度的工作方法 （1）生产调度的任务 1）检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，及时采取必要的调整措施。 2）检查生产作业的准备情况，督促和协调有关部门做好这方面的工作。 3）根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作地协调进行生产。 4）组织厂级和车间级的生产调度会议，协调车间之间、工段之间的生产进度。 （2）生产调度的三大制度 生产调度要坚持三大制度 1）值班制度。 2）会议制度。 3）报告制度。 （3）生产调度的工作原则 生产调度的工作原则 1）计划性原则。 2）预见性原则。 3）集中性原则。 4）关键点原则。 5）行动性原则。 6）效率性原则。 （二） 生产进度控制 　 1. 进度控制的工作步骤 2. 作业进度控制中应注意的几个问题 1. 进度控制的工作步骤 （1）生产进度统计 （2）进度差异分析 （3）作业调整 　　调整作业计划的策略： 1）改变作业顺序。 2）安排加班。 3）向其他生产环节求援。 4）利用外协。 表９-13 车间作业进度统计表 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 计划日产量（台） 实际日产量（台） 日完成率（%） 计划累计产量 实际累计产量 累计完成率 120 100 83.3 120 100 83.3 120 115 95.8 240 215 89.6 120 120 100 360 335 93.1 120 110 91.6 480 445 92.7 120 125 104 600 570 95 120 118 98.3 720 688 95.6 休息 125 123 98.4 845 811 95.9 125 125 100 970 936 96.5 125 120 96 1095 1056 96.4 125 124 99.2 1220 1180 96.7 实际累计量 计划累计产量 时间 产量 图９-5 生产进度的累计统计图 2. 作业进度控制中应注意的几个问题 为了搞好生产进度控制，生产管理部门应注意如下几个方面的问题： （1）注意关键零件与关键工序的进度的检查与监督。关键零件与关键工序是影响