[简章]2-高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班.pdf.pdfVIP

聚沙成塔 集腋成裘 共享资源 共襄善举 高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班 华中科技大学是中国顶尖综合研究型大学，1898 年创办，至今 128 年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院 合并设立，在校生规模约 58000 人。国家首批“985 工程”、“211 工程”重点建设高校。著名企业家培育的摇篮，如：Foxmail 创始人、 腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长 凌克；华为常务副总裁郑宝用等。 深圳华中科技大学研究院是华中科技大学 1999年受深圳市政府 邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内， 占地面积 8260 平方米，总建筑面积 46000 平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人 才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。 明德 厚学 求是 创新 为了响应国家“双创”（大众创业、万众创新）的政策号召，落实广东省人民政府关于印发《珠三角国家自主创 新示范区建设实施方案（2016-2020）》，本院特针对创业企业与转型企业举办 EMBA 总裁课程研修班。旨在为华南地 区创新转型企业和资本方搭建在职进修、实战应用及项目与资本对接的平台，提供系统、有效的解决方案。 1、面临转型升级或二次创业的企业主及其股东团队； 2、企业董事长、总经理等高层管理人员； 3、家族企业领导者及其传承者； 4、以上均需具有 8 年以上高层管理工作经验。 以下困惑或许您正在经历，或许前行的企业家已经交过学费，通过学习与创业导师交流，他们将向您传授、与您 分享，让您的企业发展之路走得事半功倍。 1、学会如何制定或诊断企业的战略体系？包括：战略规划、商业模式、赢利模式等； 2、解决“人才”痛点？如何低成本的取得企业合伙人？如何激励、如何分享企业利润？ 3、如何找到最适合的投资方？你的公司估值多少？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？ 4、互联网思维的本质和核心是什么？ 5、如何构建你的企业文化？ 6、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。 一、华中科技大学暨深圳研究院简介： 二、课程背景： 三、授课对象： 四、学生受益： 1、为学生提供市场资源和人脉资源对接； 2、提供顾问支持与技术支持；导师深入企业，一对一辅导，解决企业难题，提高成功机率； 3、项目有优先进入大学科技园机会并享受相关扶持政策； 4、项目有机会获得不同形式的投资； 5、为迫切需要转型升级的企业提供二次创业的系统服务； 6、辅导企业走向资本市场。 ? 导入行动学习 学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深 思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课 堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到 知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑 难问题。 ? 实战课程规划 课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论 与实践并重，课程含盖多门 EMBA热点课程、行动学习课程、 团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、 行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。 ? 国际师资配备 学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领 域资深教授，具备丰富的实务经验。 ? 双轨班级管理 按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长 （COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织 委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。 ? 延展价值丰厚 在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技 巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台， 共享商机人脉。 五、增值服务： 六、课程优势： 说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。 七、课程规划： 课程模块 课程设置 课时 主讲教授 顶层设计 战略与商业模式设计 20课时 王宗军 教授（中国·华中科技大学） 宏观经济学精要 10课时 孙洛平 教授（中国·中山大学） 微观经济学与创业经济环境分析 10课时 孙洛平 教授（中国·中山大学） 公司治理与股权设计 20课时 张玉利 教授（中国·南开大学） 企业法律风险防范 20课时 蔡元庆 教授（中国·深圳大学） 团队管理 人力资源管理与激励 20课时 Dr. Antony Hii（美国·乔治.华盛顿大学） 企业文化建设 10课时 郑 健 教授（中国·中山大学） 制度建设与执行力 10课时 郑 健 教授（中国·中山大学） 产品管理 产品服务设计与研发投入管理 10课时 王斌康 教授（中国·社会科学院） 服务供应链管理 10课时 王斌康 教授（中国·