第九章网络计划详解.ppt

一、项目进度计划描述;简单、清晰、形象、易懂、使用方便 ；;不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； ;网络计划与横道计划的比较;二、网络计划与横道计划的比较;二、网络计划与横道计划的比较;网络计划技术;一、网络计划的发展;应用网络计划技术方法解决的问题：;二、网络的基本表达方式;二、网络的基本表达方式;二、网络的基本表达方式;三、双代号网络计划的组成 ;（一）工作;1;（二）节点（圆圈） ;（二）节点;（三）线路;（三）线路;五、网络计划的基本概念 ;五、网络计划的基本概念 ;五、网络计划的基本概念 ;六、双代号网络图的绘制方法;（一）、双代号网络图的绘制规则（原则）;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;（一）、双代号网络图的绘制规则;5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉 不可避免时，可用过桥法。 ;（一）、双代号网络图的绘制规则;(二)、双代号网络图的绘制方法;工作;;;;七、双代号网络图时间参数的计算;（一）、网络计划的时间参数及符号;;（二）、工作计算法;B(3);二、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;（二）、工作计算法;i;（二）、工作计算法;分析项目进度偏差的作用： （1）分析产生偏差的工序是否为关键工序：若出现偏差的工序是关键工序，则无论其偏差大小，对后续工序及总工期都会产生影响，必须进行进度计划更新；若出现偏差的工序为非关键工序，则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定其对后续工序和总工期的影响程度。;（2）分析进度偏差是否大于总时差：如果工序的进度偏差大于总时差，则必然影响后续工序和总工期，应采取相应的调整措施。若工序的进度偏差小于或等于该工序的总时差，表明对总工期无影响，但其对后续工序的影响，需要将其偏差与自由时差相比较才能作出判断。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差：如果工序的进度偏差大于该工序的自由时差，则会对后续工序产生影响。如何调整，应根据后续工序允许影响的程度而定。若工序的进度偏差小于或等于该工序的自由时差，则对后续工序无影响，进度计划可不序调整更新。;关键工作和关键线路;B(3);工作;三、节点计算法;（三）、节点计算法;（三)、节点计算法;B(3);(三)、节点计算法;(三)、节点计算法;B(3);;小结;八、网络计划的优化;;2. 计算工期大于要求工期的优化;;2. 计算工期大于要求工期的优化;注意：;例：已知网络计划如下图所示，箭线下方括号外为正常持续时间，括号内为最短工作历时，假定计划工期为100天，根据实际情况和考虑被压缩工作选择的因素，缩短顺序依次为B、C、D、E、G、H、I、A，试对该网络计划进行工期优化。 ;1;;;（4）显然，关键线路已发生转移，关键工作B变为非关键工作，所以，只能将工作B压缩10天，使之仍然为关键工作； ;（5）再根据压缩顺序，将工作D、G各压缩10天，使工期达到100天的要求 ;（二）费用优化;（二）费用优化;（二）费用优化;D（时间）;例：某工作的直接费用率为３０元/天，当把该工作压缩３天时，其直接费;（三）资源优化