第一章供应链管理引论讲述.ppt

上海电视大学管理系 上海电视大学管理系 * 第一章 供应链管理引论 第一节 供应链管理模式的产生 第二节 供应链管理的基本内涵 第三节 供应链物流的网络结构 第四节 供应链管理的业务流程 上海电视大学管理系 * 学习目标 了解纵向一体化模式的弊端 了解供应链管理的演化过程 理解供应链管理的理念与内涵 理解供应链效率与成本的权衡 理解供应链的主体及其结构 了解供应链管理的运作流程 * 第一节 供应链管理模式的产生 一、供应链管理产生的背景 二、供应链管理产生的必然 三、实施供应链管理的效果 * 一、供应链管理产生的背景 成本节省成了企业获得利润的重要源泉 信息和网络的应用是供应链管理使能器 外包的兴起使企业对供应链管理更加重视 * 二、供应链管理产生的必然 传统运营 模式的弊端 “高度自治”策略增加企业投资负担 供-产-销系统没有形成完整的“链” 自营库存管理系统难以实现低库存 不关注顾客而丧失市场开发的时机 为控制资源而从事不擅长业务活动 部门主义难以实现整体绩效的最优 企业间的信息系统没有集成与共享 与供应商和经销商博弈而缺乏合作 * 二、供应链管理产生的必然（续） 企业经营的合作模式 市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 图1-1 供应链管理的产生原理 * 二、供应链管理产生的必然（续） 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是 集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 20世纪80年代 20世纪90年代 2000年 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 根据需求订购物料 减少安全库存和周转 库存 主生产计划依赖相关 订货计划和可靠的预测 通过变动对供应商 需求实现柔性 精细生产和精细供应 消除浪费 库存在制品占用最小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的固定 需求量 生产能力与需求匹配 固定的生产协作单位 柔性的制造单元 经济生产批量很小 供应商提前期很短 图1-2 企业运行模式演进历程 * 三、实施供应链管理的效果 根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使企业总成本下降 10%；供应链上的结点企业生产率提高15%以上；订货-生产的周期 时间缩短25%～35%；供应链上的结点企业库存周转率提高10%以上 等等。这些数据说明，供应链企业在不同程度上都取得了发展，其 中以“订货-生产的周期时间缩短”最为明显。 * 第二节 供应链管理的基本内涵 一、供应链管理的概念 二、供应链管理的三个层面 * 一、供应链管理的概念 几种不同 视角的定义 供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶 段。供应链不仅仅包括制造商和供应商，还包括运输商、 仓储商、零售商以及顾客。——乔普瑞和梅因德尔 供应链管理是执行原材料采购，把原材料转化成为最终产 品以及分销这些产品到达顾客的设施和分销网络的选择。 ——基尼善和哈里森 供应链管理是为了达到供应链每个企业绩效的长期改善而 进行的对供应链企业以及企业内部各个部门系统的战略性 的协调。——门特泽尔和德维特 供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶 段。供应链不仅仅包括制造商和供应商，还包括运输商、 仓储商、零售商以及顾客。——乔普瑞和梅因德尔 在《中华人民共和国国家标准·物流术语》[GB∕T18354-2001]中， 对供应链管理是这样定义的：“供应链管理是利用计算机网络技术全面 规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协 调与控制。” * 一、供应链管理的概念（续） 对于供应链管理的概念，可以从以下几方面来把握： 第一，供应链管理把对成本有影响和在产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内，包括从供应商和制造工厂，经过仓库和配送中心，到批发商和零售商以及商店。 第二，供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小。这个成本包括从运输成本、配送成本以及库存成本。因此，供应链管理的重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存，而在于用系统方法来进行供应管理。 第三，因为供应链管理是围绕着供应商、制造商、分销商（包括批发商和零售商）有效率地结合成一体这一问题来展开的，因此它包