选题与研究方案设计(管理研究方法论南开大学,王迎军).PPTVIP

 本讲内容 从一篇博士论文谈起 论文选题 文献探讨 研究架构 发展问题、命题与假设 一、从一篇博士论文谈起 罗伯特 A.伯格曼是斯坦福大学商学院Edmund W.Littlefield管理学教授。先后在比利时安特威大学（获得应用经济学学士学位）和哥伦比亚大学学习（获得社会学硕士学位和组织管理博士学位）。 伯格曼教授一直在斯坦福大学讲授战略管理，并且在技术战略、公司创业和公司战略管理方面发表了一系列有影响的成果，其必威体育精装版力作为《战略就是命运》已经翻译成中文。 研究目的 构建大型多元化公司在不相关领域中并面对激变型新技术的“internal corporate venturing”过程模型。ICV的过程包括多个阶段，在各个阶段，不同的群组和层级为确定公司内部或外部的新机遇和发展新事业组织而交互影响。 研究属性：探索性研究。 文献探讨 1970年代对ICV成功关键因素的研究 风险产品与原产品领域相近，母公司与风险产品负责人的合作关系，风险产品含有的新技术成分 Von Hippel的研究识别出了Venture manager和Venture sponsor的作用，指出了管理问题的重要性。 根据PIMS中200家大企业的资料，人们发现大约需要10到12年时间，新风险投资项目的投资收益才能达到成熟产品的水平。 以往研究的空白 以往的研究表明，ICV在大型无关多元化公司中难以获得成功，我们关心的是在这类公司中，项目是如何管理的（原因）。 以往的研究在这方面有一定的空白区。 没有系统研究公司如何从“发明”转向“创新”，只有通过创新，发明才能被转化为市场业绩，发明和创新是通过创业能力连接在一起的。 对ICV项目如何从萌芽进入成熟阶段，或者说如何进入市场化阶段研究太少 缺少源自事实的描述这类项目发展过程的概念性模型 缺少对这一过程中一些特定角色和任务如何交互作用的研究 公司的运营系统和创新系统的关系为何 ICV开发过程与企业战略决策过程的关系 研究设计 研究不同的问题需要不同的方法论 本研究的目的在于描述并分析大公司通过ICV发动的激变型创新过程 由于关于这一过程的实际资料不多，也没有把ICV作为战略管理过程的完整理论，在收集补充资料时缺少相关的概念和范畴 如果借用其他领域的概念和范畴，可能会扭曲现实。 因此，有必要运用扎根理论方法 研究方案的特点 考虑到时间和资源的限制，不可能对许多企业的ICV进行历时性的比较研究，因此 只研究一个企业 研究应该是详尽彻底的 以ICV项目作为主要的分析层级 对研究期内所有的ICV个案进行调查，追踪这些个案的发展过程 最初的概念性架构 数据收集 结构性访谈，在访谈中特别注重对关键事件的调查，主要问题为 活动：受访者描述在项目开发过程中承担的工作 问题：受访者描述工作的结果和问题 开发过程：受访者描述开发过程的阶段，都有谁参与，他是何时开始介入 关系：受访者描述与他交互影响的主要人物以及作用 界面：受访者如何看待这些联系 开放式讨论，公司的环境、创新系统在公司内的位置 研究结论 研究的一般过程 二、论文选题 选择主题是整个研究活动的始发点，我们往往根据个人兴趣、知识、社会需要等诸多因素选择题目。个人认为： 论文选题要特别考虑理论知识准备情况和资料准备情况（初步判断资料可得性）； 确定学位论文的主题远比一般研究项目复杂,主题不是论文题目，它更像是一组关键词，如高新技术企业、核心能力、战略绩效，这些关键词其实可以划定研究的基本范围。 产生选题的正式方法 研导法(research):传统最常利用归纳法或演绎法来产生问题。 类推法(analog):借用相关领域的研究问题来形成本领域之研究问题。 革新法(renovation):取代某一理论之缺点部份，重建另一新理论。 辩证法(dialectic):对往昔理论或发现提出敌对的假设或理论。 型态法(morphology):利用matrix表列方式，将所有相关变量一一分类纳入表中，再从表中所有可能排列组合中寻找可能的研究问题。 分解法(decomposition):将旧有问题细分成几部份，只深入探讨其中一个或多个 聚集法(aggregation):将往昔研究发现整合在一起，以扩大研究问题的复杂度。 本页及后两页引自台湾张绍勋教授的课件《研究设计与科学典范》 产生选题的非正式方法 推测法(conjecture):利用个人直觉或预感来产生问题。 现象法(phenomenology):直接/间接观察现象来产生问题。 共识法(consensus):以多数人的意见/观点来形成问题。 经验法(experience):凭个人工作上、知识上经验所认知的征兆，来产生问题。 选题的过程 选题的评价事项 挑选对有理论建构或实际应用有「贡献」及「扩展性」 真实性(real):必须是真实世界