第一章领导学概述讲述.ppt

领导学 主讲人 龙国智 第一章 成为领导意味着什么 莎士比亚：“有的人生来就是伟大的，有的人是经过奋斗达到伟大的，还有的人是别人硬捧出来的。” 戴高乐：“非伟人成不了大业，伟人之所以伟大，是因为他们立意要成为伟人。 美国运通公司总裁肯尼思·切诺特最喜欢的一句话是：“只要有心，人人皆能成为领导者。” 1.1 领导的本质 图1-1 1.1.2 领导和生活事务 1.2 现代组织中的新现实（P6-11） 1.2.1 从追求稳定到寻求变化和危机管理 1.2.1 从追求稳定到寻求变化和危机管理：守旧与创新 Iphone的诞生 思考： 1、从领导学的角度，分析苹果公司为什么会获得如此大的成功？ 2、失去了乔布斯的苹果还能走多远？ 案例二：以维稳为主、不思改变导致公司衰落的例子。 柯达百年沉浮史 1881年，当时还是银行职员的乔治伊士曼与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司，即柯达的前身。 1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。 1888年，柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。 1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。 1921年，柯达进入中国，并创建照相学校。 1976年，柯达就开发出了数字相机技术。 1991年，柯达就有了130万像素的数码相机。 2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%。 2002年，柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度，形成莫大反差。 2003年9月26日，柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数码产品转移。 2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工在生产和行政部门的12000到15000人。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。 2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。 2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。 2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！ 思考： 1、柯达作为昔日的影像王国，最终却走向了破产，其中的原因是什么？ 2、领导者如何避免帮助公司重蹈柯达公司的覆辙？ 案例三：史玉柱：中国最成功的失败者 史玉柱后续：东山再起 1998年，史玉柱再度创业，从自己的老本行开始，策划脑白金的市场推广。脑白金运用脑黄金的营销策略以星火燎原之势迅速占领全国市场，稳居保健品市场榜首。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，身价突破500亿元。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。 2013年，据港交所资料显示，史玉柱女儿史静及其控股的Vogel Holding Group Limited于6月4日大笔增持了民生银行H股8970万股，持股总数由2.799亿股增至3.696亿股，持股占比升至6.4%，进入公司大股东行列，仅次于其父史玉柱位列第五大股东。 1.2.2 从控制到授权：集权与分权 1.2.3 从竞争到合作 1.2.4 从一致性到多样化 1.2.5 从自我中心到更高远的道德目标 1.2.6 从英雄主义到谦逊平和 1.4 管理与领导的比较 制定计划：关注利润和短期结果 组织和控制员工，设定界限 关注目标和任务：产品的生产销售；权力基础是所在职位 与人保持距离，专家思维，善于交谈，作风前后一致，洞察组织事务 保持稳定；形成高效的组织文化 设定愿景：关注未来和长远发展 形成共享价值观，帮助他人成长，减少界限 关注员工；权力基础是个人影响力 与员工谈心，开发性思维，善于倾听，喜欢变化，能洞察自己 带来变化：形成追求更高更完美的组织文化 1.5 领导学理论的发展 1.5.2 领导模型的演变 1.6 领导不是无意识的 案例分析：见书P25-26页。 1.5 领导学理论的发展 强调思维的一致性，认为同类团队成员更易相处、沟通和理解。 强调思维的多样化 P9的案例反映了领导者应该放弃何种一致性，又追求什么的多样化 强调个人能力、成功和繁荣，追求个人成就或组织利益。 强调个人品质（可靠、诚实、责任感），追求超越于个人和公司利益的社会整体利益。 领导者即英雄 领导者是幕后指挥者 根据P11案