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ABC分类管理法在企业库存管理中应用 第1章? ? 引言 库存管理就是在企业生产和物流渠道中各点土地原材料、供给品、零部件、半成和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上，持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20到40﹪，因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持早最低水平有着极其重要的现实意义。 库存总量管理中就是一种常见的方法将产品划分为有限几类，然后对每种产品使用不同管理政策。因为销售，利润，市场份额或竞争力而言，并非所有的产品对企业都等同重要。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类。工作人员可以迅速的准确地对运输和库存水平最有影响产品种类。例如80﹪销售量是由20﹪所决定，相同80﹪的确库存商品仅占20﹪的确运输量，了解这些特征决定对库存管理重要性。 它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是重点，B类是次重点，C类是一般。ABC管理法的原理是按主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、成本管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。 问题的提出 本文通过本文对库存管理进行实际调查,针对库存管理中存在的问题,运用ABC分类法,找出影响生产发展的主要矛盾和次要矛盾,通过分析计算确定解决问题的具体方案,并对实施的结果进行了测算。实践证明,在企业库存管理中运用ABC分类法提高了企业库存管理水平,加速了库存资金的周转,提高了生产力,因此,ABC分类法为库存管理提供了一个切实可行的好方法。? 1.2 研究的目的 目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是，仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。 　　采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如，采用物料需求计划、制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。 　　运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最少的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。 在库存管理中应用ABC分类管理法，做好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则，物流是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法：对于品种少但占用资金额高的A类货物，应该作为重点控制对象，必须严格逐项控制；而B类物资则作为一般控制对象，可以分不同情况采取不同的措施；而对于C类物资，则不作为控制的主要对象，一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 1.3?? 研究的方法 ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%。 C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资，其成本金额约占10％，而实物量不低于50％。 B类物资介于A类、C类物资之间。其成本金额约占20％，而实物量不超过30％。 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。 第2章??????? 库存管理理论综述 2.1? 库存管理理论的含义 库存管理含义：是指一切暂时闲置的用于未来目的的有经济价值的资源，它产生的原因主要有：原材料来源的不确定性；需求的不确定性；经济性要求；组织制造、配套和组装的需要。 2.2 库存管理理论的内容（作用） 库存管理作用：1.库存使企业能够实现规模经济2. 库存能够平衡供应与需求3. 库存能够预防不确定定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4.库存在供应链中起缓冲器的作用5.库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。 库存管理的重要性：保证生产或经营需要，