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ASAP实施方法论免费 一、概述： 1 二、ASAP实施路径图： 2 三：项目准备： 3 四：蓝图设计： 5 五：系统实现： 7 六、上线准备： 9 七、上线及上线支持： 10 一、概述： 本文描述的是SAP项目实施的标准方法，根据SAP标准教材－ASAP方法论提炼，加上作者对项目实施的理解完成，供大家参考。项目经理和项目实施团队请根据自己项目的需要，选择相应的实施动作。更丰富的内容请参考SAP标准教材。其中产生的文档具体格式详见项目推进部发布的项目实施标准文档。 作者：付佐民； 日期：2008-5-14 参考资料：SAP标准教材ASAP90_46C ASAP91_EN_46C_2ED_FV ASAP92_EN_46C_FV ASAP93_46C ASAP94_EN_46C_FV 二、ASAP实施路径图： ASAP-Accelerate SAP，加速SAP实施方法论，是标准SAP项目的实施方法。它将SAP实施项目分成五个阶段，分别是：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备和上线及上线支持。ASAP实施方法路径如下图所示： 三：项目准备： 项目准备阶段的主要目的是为了制定初步的项目计划，以及为项目的实施做好必要的准备。每个SAP的实施项目都有不同的目标、范围，项目准备阶段就是为了确定最基本的需要关注的地方。该阶段主要包括以下内容： 确定项目目标； 确定项目实施范围； 确定项目实施策略； 确定项目实施阶段，制定项目总体实施计划； 建立项目实施组织； 分配项目资源。 主要的工作： 制定初步项目计划：项目准备阶段要制定初步的项目计划，明确项目中需要完成的基本事项；《项目实施计划》 定义项目的标准和程序： 制定采用什么方法进行项目管理的标准，比如，采用何种项目组织、文档、会议频率等来保证项目的质量，项目开始的时候就应该制定有效的项目管理标准，并且要和项目组成员沟通，达成共识； 制定使用SAP服务的策略； 制定系统迁移的策略：比如：开发机－测试机－生产机； 制定培训计划： 制定培训项目组成员业务流程、SAP功能的计划； 制定最终用户的培训策略以及文档使用策略； 技术需求计划： 了解用户的技术需求； 明确项目中需要的硬件设备； 准备项目实施的软硬件环境； 项目启动大会：《启动大会资料》 介绍项目组成员的组成； 介绍项目目标、好处； 明确各项目成员的角色和职责；《项目组通讯录》 介绍项目实施计划； 介绍项目的实施方法、里程碑计划和上线时间； 介绍项目中的主要工作，动员项目成员互相协作； 6、阶段确认：项目组双方确认，回顾准备阶段的工作，进行总结和签字确认。《阶段确认书》 四：蓝图设计： 蓝图设计阶段的主要目的是为了设计客户的业务今后在SAP系统中如何运转。因此需要首先了解客户的现状和需求，为他们设计业务流程，以及在SAP中如何实现。 主要的工作： 管理工作： 项目管理： 项目状态的报告； 纠正项目的偏差； 项目实施计划和双周滚动计划不断调整；《双周滚动计划》 项目更改管理：如果有需要调整的地方，需要经过变更的流程进行； 团队建设； 组织机构更改管理：如果项目中需要实施BPR（业务流程重组），就需要在此时调整组织机构； 制定培训计划： 开始项目团队的培训； 分析最终用户的培训策略和文档的使用策略； 基础技术工作： 技术设计计划：进一步分析用户的技术基础、硬件环境，将需要的硬件设备、环境、技术需求写成文档； 搭建开发机环境； 确定组织结构：将客户企业的组织结构和SAP的系统结构联系起来，比如：公司代码、工厂、销售组织等等；如果是深化应用的项目，需要了解原有系统的组织结构； 业务流程设计：《蓝图设计报告》 确定客户的现状和需求； 提供SAP解决方案； 设计客户未来的业务流程； 阶段确认：让客户明确认识到未来的流程、组织结构、系统环境，对蓝图设计阶段进行回顾和总结，并签字确认。《阶段确认书》 五：系统实现： 系统实现阶段的主要目的是根据前面设计的蓝图，在业务流程重组和SAP系统两方面实现未来的流程。因此需要进行配置、测试、培训、权限设置和报表等工作。 主要的工作包括： 管理工作：同蓝图设计阶段第一步工作；其中培训要做到准备好标准文档的模板格式； 系统配置和测试： 开发机配置及基本的测试；《配置文档》 配置传输到测试机，在测试系统进行测试，首先对功能进行测试，能否实现蓝图中设计的流程，同时要对系统性能是否稳定进行测试，这里称为单元测试； 生产机环境的搭建； 流程确认： 对关键用户进行培训：关键用户要做到对整个流程的操作完全掌握，并且需要做到了解数据流向和设计思路； 关键用户对系统进行测试，看是否符合蓝图中设计的流程；《测试文档》 其他设置： 工作流； ABAP程序； 报表；