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生产企业人力资源部考核案例资料 （一）人力资源部年度业绩合同及评价标准 人力资源部年度业绩合同 受约人单位： 受约人姓名： 受约人职位： 合同有效期：2016年 1月 1日—12月 31日 发约人单位： 发约人姓名： 指标类别 关键业绩指标 目标 权重 结果指标 1．关键岗位人员流失 GL0= 10% 2．工人招聘及时率 ZJ0= 10% 3．新招聘员工试用合格率 ZH0= 10% 4．薪酬管理工作 达到公司要求 20% 5．绩效管理工作 达到公司要求 20% 6．行政后勤工作 达到公司要求 30% 非权重指标 1．安全事故 无安全事故发生 否决指标 2．员工工伤次数 GS0= 否决指标 3．人工成本占生产成本比例 RC0= 奖罚指标 4．人工成本占销售收入比例 RR0= 奖罚指标 5．员工关系管理工作 达到公司要求 奖罚指标 说明：1．本业绩合同执行情况的考核及兑现，详见《薪酬管理制度》以及《绩效考核管理制度》。 2．有关指标评价标准见《人力资源部年度绩效考核指标评价标准》。 受约人签字： 发约人签字： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 人力资源部年度绩效考核指标评价标准（权重指标） 序号 名称 指标说明 评分标准 信息来源 HR- NJ-1 关键岗位人员流失 考核对公司主管级以上管理人员及中高级技术人员 保留工作成效，以年度内正式辞职经公司挽留无效 的总人数表示。设 GL 表示实际数值，GL0表示目标 许可数值。该指标最高 12分，最低 0分 得分=10+（GL0-GL）×10 人力资源部、企管部、 分管领导 HR- NJ-2 工人招聘及时率 考核招聘工作成效，用及时招聘到工人总人数除以 总需求人数来衡量。设实际值为 ZJ，ZJ0为目标许可 值。该指标最高 15分，最低 0分 得分=10+（ZJ-ZJ0）×10 人力资源部、企管部、 分管领导 HR- NJ-3 新招聘员工试用合格率 考核招聘员工质量，用试用期满经考核合格员工除 以试用期满总员工人数来衡量。设 ZH表示实际值， ZH0为目标值。该指标最高 12分，最低 0分 得分=10+（ZH-ZH0）×50 人力资源部、企管部、 分管领导 HR- NJ-4 薪酬管理工作 考核公司薪酬管理工作成效 月度考核该指标平均分 人力资源部、企管部、 分管领导 HR- NJ-5 绩效管理工作 考核公司绩效管理工作成效 月度考核该指标平均分 人力资源部、企管部、 分管领导 HR- NJ-6 行政后勤工作 考核公司行政后勤管理工作情况 月度考核该指标平均分 人力资源部、企管部、 分管领导 人力资源部年度绩效考核指标评价标准（非权重指标） 序号 名称 指标说明 评分标准 信息来源 其他 HR- NF-1 安全事故 考核部门食堂、宿舍、保卫等安全管理工作 成效 发生一般安全事故扣减 1分，发生严重安全事 故扣减 5分，发生重大安全事故扣减 20分 人力资源部、 企管部 否决 指标 HR- NF-2 员工工伤次数 考核公司劳动保护及安全生产工作情况。以 年度内员工等级以上工伤次数来衡量。设实 际值为 GS，目标值为 GS0。该指标最多加减 5 分 加减分=GS0-GS 人力资源部、 企管部 奖罚 指标 HR- NF-3 人工成本占 生产成本比例 考核人工成本控制工作成效，设实际完成数 值 RC，目标值为 RC0。该指标最多加减 5 分。人工成本指直接人工成本 加减分=（RC0-RC）×100 财务部 奖罚 指标 HR- NF-4 人工成本占销 售收入比例 考核人工效率情况，设实际数值为 RR，目标 值为 RR0。该指标最多加减 5分。人工成本包 括公司所有员工的成本 加减分=（RC0-RC）×100 财务部 奖罚 指标 HR- NF-5 员工关系 管理工作 考核员工合同以及劳工关系管理工作效果 若因劳动关系处理不当引发劳动纠纷给公司带 来损失的，扣 2分，若给公司带来严重负面影 响或较大经济损失，扣 5分 人力资源部、 企管部 否决 指标 （二）人力资源部部门考核指标库 人力资源部部门考核指标（结果指标） 序号 名称 指标说明 评分标准 信息来源 HR-YJ-01 个人计件 工资员工 比例 反映个人计件工资制在车间实行的普遍程度， 用实行个人计件的工人数除以工人总数来表 示。设 GJ 表示实际值，GJ0表示目标