F公司战略与风险范围hf.docVIP

一、知识运用题（本题型共4小题，每题10分，共40分。说明：考核时老师现场临时指定四题，每题抽测两个问题） .大唐公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对大唐公司产生的亏损提供补贴。政府于2010年决定将公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011年，.大唐公司股票上市后，政府持有公司股票的比率由原有的100%降至51%。公司开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。 要求： (1)简要分析大唐公司的总体战略的变化； 大唐公司上市前采用的是稳定战略，企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持原有状况，以完全经营为宗旨。大唐公司为居民提供合理或较低价格的电力服务，政府对其补贴，说明其是采用保持现有状况的稳定战略。 大唐公司上市后采用的是发展战略，以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等方面获得增长的战略，以求向更高的一级发展。大唐公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性，旨在开发新的经营领域，属于发展战略。 (2)在分析战略提案，需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有PEST 分析用于外部宏观环境分析；五力模型分析用于行业环境分析;它们都属于对外部环境的分析。 (3)专家评估面临的风险，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果。对企业的风险进行管理时要综合考虑。属于风险管理有 要求：（1）简述企业外部环境分析包含的内容 战略分析包括外部环境分析、内部环境分析以及差距分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析，宏观环境分析包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 （2）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？ ①宏观环境分析中的技术因素分析：海尔企业率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电； ②宏观环境分析中的社会和文化因素分析：海尔彩电企业充分利用熟知本土地理文化的优势，逐步建立起对于本土更加有效的分销渠道和经销网点。 ③竞争环境分析中的竞争对手分析：海尔企业发现日本厂家在我国经营彩电并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动，从而推断出改变战略的必要性。 （3）试分析该企业采用的总体战略类型和业务单位战略类型。 总体战略类型：发展战略—一体化战略—纵向一体化战略—前向一体化战略。该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点，有利于企业控制和掌握市场，体现前向一体化战略。 业务单位战略类型：差异化战略。该企业通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。 （4）根据企业特征财务战略选择3.SUN寿司店是一家处于成长期的公司，公司要求从时间及时性、寿司产品质量、种类可选性以及微笑服务搞好与客户的关系，以及干净整洁的门面，树立好公司形象。为了进一步激励管理层，公司决定加强战略实施，改进方法来提高管理水平。一年后，公司产品销售状况良好，净利水平已经达到了历史最高，但是分析发现，公司目前的费用支出非常高，还有节省的空间。公司决策层决定在全公司各个部门改革营运管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算，并在年底时对执行情况进行考核。通过这种方式，公司成本管理得到了明显改善。 要求： （1）为定期考察相关措施的绩效及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，公司可以采用的评价方法有。 战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法和统计分析与专题报告。平衡计分卡共包括四个角度，四个角度分别是财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，因此属于零基预算。 公司官网显示，2006年公司薄膜产销在全国同行业排名第一，化纤产销在全国同行业排名第七。在2010年至2011年期间，赐富集团盈利超过10亿元，而2012年负债超过45亿元、亏损13亿元的残局。目前其薄膜生产线满负荷生产，化纤生产线开机率约为60%。 要求： （1）假设2014年6月，浙江赐富集团申请破产保护，为了降低运营开支，调整产品结构削减化纤生产，扩大薄膜产量；将通过特许经营将品牌授予其他制造商使用。该公司计划采取的战略类型是什么，包括的类型；如果能够进一步细分，结合假设条件指出该战略具体细分的类型。 浙江赐富集团采用的是收缩战略。收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转