QWS管理办法OK.docVIP

1 目的 创建整洁、有序、高效、文明、安全的生产和工作环境，以提高工作质量和产品质量，增强顾客的信心。 2 范围 本办法规定了生产和工作环境开展6S管理活动的方法。 本办法适用于本公司生产现场、库房及办公室的6S管理。 3 术语 3.1 6S 整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。 3.2 整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 3.3 整顿 必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 3.4 清洁 清除工作场所内的脏污并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 3.5 规范 使所做的工作制度化、规范化，并落实到每个员工、每个岗位。 3.6 素养 人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 3.7 安全 树立“预防第一、安全生产”思想，确保设施、设备安全。 4 职责 4.1 公司办负责6S管理活动的策划、组织实施和监督检查。 4.2 生产部负责6S管理区域的划分。 4.3 各单位负责本单位管辖区域内6S管理活动的实施。 5 工作内容 5.1计划 5.1.1公司办公室应编制“6S管理活动计划”和“6S管理活动评价指标体系”（规定整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等方面的检查项目、基本要求和检查内容），经批准后发各部门，以指导各单位开展6S管理活动。 5.1.2生产部对6S管理区域进行划分，确定各部门、各班组（工段）的管理区域。 5.2 实施 5.2.1 各部门应按“6S管理活动计划”的安排和“6S管理活动评价指标体系”的要求开展6S管理活动，以维护工作和生产现场的整洁、有序、高效、文明、安全。 5.2.2 各单位应组织对本单位的6S管理区域进行日常检查，并及时组织对存在的问题进行整改。 5.3 检查和考核 5.3.1 公司办公室按照“6S管理活动评价指标体系”的要求每月对各单位至少进行一次检查和综合评价和考核。 5.3.2 公司办公室应将检查中发现的问题以口头或书面形式通知相关责任单位进行整改。 5.3.3 责任单位接到整改通知后，应在五个工作日内制订纠正措施并整改到位。 5.3.4 公司办公室负责对责任单位的整改落实情况进行跟踪验证并进行考核。 5.3.5 检查考核结果纳入《现场检查考核管理办法》实行奖惩。 附：《6S管理活动评价指标体系表》 检查内容和考核标准在实施中逐步修缮，其中总分值为200分，考核后按百分制计算。 6S管理活动评价指标体系表 一、整理、整顿、清洁 序号 检查 项目 基本要求 检查内容 分值 综合 评价 1 办公室物品和文件资料 1、 办公室物品实行定置管理，摆放整齐有序； 2、 文件资料实行分类定置管理，标识清楚，易于查找，桌面放置的文件资料是当日要用的； 3、 办公设施完好整洁。 有下列情况之一者酌情扣0.1-2分： 1、室内物品未实行定置管理，未彻底整理，物品摆放杂乱，摆放无序。 2、文件资料未进行整理，未实行分类定置存放，有用与无用，长期不用与经常用的混放一起，不易查找。 3 10 实行了定置管理和文件资料分类存放，但不使用的物品和私人与工作无关的物品过多，且杂乱摆放。 2 办公桌上半个月以上才用一次的东西也有。 2 办公桌上有一周内要用的东西，但过量；或虽是当日要用的，但摆放杂乱。 3 标准要求 桌面及抽屉内东西均最低限度，且整齐有序。 2 办公区通道、门窗、地面、墙壁 1、办公区门厅、通道、办公室地面平整、干净、通畅； 2、门窗、墙壁、天花板完好整洁； 3、室内明亮、空气清新、温度适宜； 4、按统一要求张贴、悬挂标语 有下列情况之一者酌情扣0.1-2分： 1、门厅、通道、墙角摆放很多物品。 2、地面有烟蒂、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱。 3、门窗、墙壁、地面、天花板任凭破乱不堪。 2 20 有下列情况之一者酌情扣0.1-2分： 1、门窗、墙壁、地面、天花板虽破乱，但已应急简单处理。 2、乱贴挂不必要的东西或科室标牌破损。 3、办公家具破旧失修。 3 室内光线不足，阴暗或空气污浊有异味。 2 打扫不及时，门窗、地面、墙壁、办公家具上有灰尘或污迹，酌情扣0.1-2分 3 标准要求 办公室地面、墙面平整、干净，通道畅通，光照明亮、空气清新，张贴悬挂物统一、规范，使人清爽愉悦。 3 作业现场的设备、仪器、工装、工具和物料 1作业现场实行定置管理。 2设备、仪器、工装、工具和物料分类合理有序摆放，易于查找取放，减少无效动作和时间。 3现场没有无用或长久不用的物品。 有下列情况之一者酌情扣0.5-4分： 1、作业现场未实行定置管理，设备、仪器、工装、工具摆放杂乱。 2、长期不用（超过一个月）的物料