第二章用人单位对大学生的要求讲述.ppt

第二章 职业素质第一节 用人单位对大学生的要求 一、总的要求 二、层次需求 三、一般要求 四、量化要求 一、总的要求 1.观点一：只有合适的，才是最好的。这样的人企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他有较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已打算离去了。企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很超标的人，看起来似乎得到了‘便宜’，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。” 一、总的要求 2.观点二：任何一家跨国公司都愿意招最好的学生。因为产品要是一流的，必须靠一流的经理、一流的员工来保证。西门子公司招聘，没有笔试，也没有心理测验，只有面试。但我们的面试者全都经过严格培训，对每个职位需要什么能力、素质非常清楚。西门子有一个全球性的人力资源题库，一个小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么非常严格，最后都有结论。对大学生我们从三个角度考察：知识、经验和能力。知识主要看三个方面：技术知识、业务知识和市场知识；经验要看四个方面：项目管理经验、领导经验、专业经验和跨文化经验；我们还有对17种能力的考察。 一、总的要求 3. 观点三：最优秀，最适合。雀巢(中国)有限公司招聘原则是：“从最优秀的人中挑选最合适的人”。加盟雀巢的人要能够认同公司的文化，与公司一起共同成长。“最合适的人”，并不一定是学习成绩最好的，但必须符合“四维”的要求：即Knowledge(良好知识、教育)、Skill(技能)、Attitude(态度)、Potential(潜能；可上升的空间)。 一、总的要求 4.两点思考： （1）选择范围：理论上讲，至少有六种情况：一是世界上所有求职者中选择；中国的所有求职者中选择；二是世界上所有大学生求职者中选择；中国的所有大学生求职者中选择；三是一个单位所有人接触到的包括大学生求职者在内的所有求职者；四是一个单位的中、上层（老板、各部门经理特别是人力资源经理等）接触到的包括大学生求职者在内的所有求职者；五是人力资源经理接触到的包括大学生求职者在内的所有求职者。上面的五种聘人观点都是他们提出来的；六是招聘人员接触到的包括大学生求职者在内的所有求职者。最后三种情况的可能性最大。 （2）具体内容：各个方面，非常全面。但是，也不排除个人偏好：如特别喜欢吃苦耐劳的人。 二、层次需求 （一）四个层次 1.特级层：质好且量极多。这是我们通常所说的通才。但据笔者调查所得，在大学生中，达此境界的人数不多，约占大学生人数的5%。并不是大学生朋友做不到，而是没有珍惜时间，尽心尽力。 2.高级层：主要包括两类：一类是质好但量极少，即我们通常所说的专才。之所以把专才列入高级层，这与社会需要有关；一类是质好量较多，即我们通常所说的一专多能或几专多能。根据笔者的调查，位居高级层的大学生约占30%。 3.中级层：一类是质一般但量多；一类是质和量都较少。据笔者调查所得，位居这一层次的大学生最多，约占60%。 二、层次需求 4.下层：质低且量极少。由于大学生都是经过一些筛选才跨入大学门槛的，因此，据笔者调查所得，居于这个层次的大学生也最少，约占5%。 但是，无论是专家的研究成果，还是用人单位直接反馈的信息都达成这样的共识：用人单位青睐拥有高层以上优势的大学生，其他两个层次的大学生不太受欢迎。其中，用人单位除继续青睐应用性强的专才型大学生外，能适应多方面工作要求的复合型大学生（通才、一专多能或几专多能）更为吃香。 二、层次需求 （二）复合型大学生吃香的原因 1.社会发展的要求。 2.用人单位自身的因素。“买方市场” 3.求职者的因素。这包括两个方面：数量和质量。目前，求职者越来越多，除数量庞大、素质较强的其他类型求职者如跳槽者、“海归派”、军队退役人员、外国人员等外，仅大学毕业生的数量就十分惊人。2003年，212.2万；2004年，280万；2005年，338万；2006年，413万。 三、一般要求 （一）良好的思想道德素质 1.欢迎思想政治素质较高的大学生。 2.欢迎有事业心和责任感的大学生。 3.欢迎有艰苦奋斗精神的大学生。 4.高尚的道德情操。称赞对方；诚实；忠诚；宽容、大度；敬业精神。 （二）具有专与博相统一的知识体系 专业知识；专业相关知识；一般知识，一定要扎实。就知识体系而言，最重要的是术语知识；方法论知识。 三、一般要求 （三）欢迎综合能力强的大学生 1.工作（动手）能力。工作经验等。 2.创造能力。 3.团队精神。一位资深的人力资源专家说，团队精神有两层