第二章现场质量管理讲述.ppt

延迟符 一级标题 一级标题 样品控制与检验 管理工作的具体内容 保证现场质量的方法 二级标题 2 工人在现场质量管理工作中的具体工作内容 正文 . 第二章 二 现场质量 管理工作的具体内容 管理概述 分析的常用方法 ⑤研究、提高操作技能，适应质量要求的需要，练好基本功。 ⑥严格“三按”生产，做好“三自”和“一控”。“三按”指按图纸、工艺、标准生产。 “三自”指工人对自己的产品进行检查，自己区分合格与不不合格的产品，自己做好加工者、日期、质量状况等记录。“一控”指控制自检正确率。 ⑦做好原材料、半成品的清点和保管。按限额领料、专料专用。 ⑧搞好设备、工具夹、模具和计量器具的维护、保养和正确使用。坚持点检 ⑨坚持文明生产。做好5s管理。 ⑩做好不合格品的管理。 ⑾坚持均衡生产，正确处理好质量和数量的关系。 ⑿积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。 ⑷建立健全质量信息系统： 生产现场中的质量缺陷预防、质量维持、质量改进及质量评定都离不开及时且正确的质量动态信息、质量指令信息和质量反馈信息。对各种需要的数据进行搜集、整理、传递和处理，从而形成一个高效的信息闭环系统。 ①质量动态信息是指生产现场的质量检验记录，各种质量报告，工序控制记录，原材料、协作件、配套件的质量动态等。 ②质量指令信息是指上级管理部门发出的各种有关质量工作的指令。 ③质量反馈信息是指执行质量指令过程中产生的偏差信息，即与规定目标、要求、标准比较后出现的异常情况信息。见P27-28页示意图 延迟符 一级标题 一级标题 样品控制与检验 管理工作的具体内容 保证现场质量的方法 二级标题 2 “5s”活动： 正文 . 第二章 二 现场质量 管理工作的具体内容述 管理概述 分析的常用方法 2-2 “5s”活动： ⑴”5s”活动的含义：是指对生产现场各生产要素（主要指物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。 ⑵“5s”活动的内容和具体要求： ①整理——把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整理要点：一是对生产现场中摆放和停滞的各种物品进行分类；二是对于现场不需要的物品，如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人用品等坚决清理出现场。 这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉； 现场不需要的物品的处理权限不在现场工人，工人只有报告权，没有决定权。决定权应根据物品归属和企业规定来确定。一般由生产现场主管单位决定。 ②整顿——把需要的人、事、物加以定量、定位。（也称定置管理）： 物品摆放应有固定的地点和区域； 物品摆放地点要科学合理； 物品摆放目视化。 延迟符 一级标题 一级标题 样品控制与检验 管理工作的具体内容 保证现场质量的方法 二级标题 2 全面质量管理思考题 正文 . 第二章 二 现场质量 管理工作的具体内容 管理概述 分析的常用方法 ③清扫——把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的要点： 自己使用的物品自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工 ； 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养； 清扫也是为了改善。 ④清洁——整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态： 清洁是对前三项活动的坚持和深入，进而消除发生安全事故的根源。 活动要点： 车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康； 不仅物品要清洁，而且整个工作环境也要清洁； 不仅物品、环境要清洁，而且工人本身也要做到清洁； 工人不仅做到身体上清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人有礼貌。 ⑤素养——养成良好的工作习惯，遵守纪律 素养即教养，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展。 延迟符 一级标题 一级标题 样品控制与检验 管理工作的具体内容 保证现场质量的方法 二级标题 2 定置管理 正文 . 第二章 二 现场质量 管理工作的具体内容 管理概述 分析的常用方法 ⑶“5S”活动的组织管理：