第五章人员使用与调配不考讲述.ppt

第五章 人员使用与调配 人员流动的理论基础 人员使用的原则 人员调配 人员职务升降 第一节 人员流动的理论基础 一、勒温(K ● Lewin)的场论： 个人的绩效B是个人的能力和条件p与所处环境e的函数。 B=f (p, e) 二、卡兹的组织寿命学说 组织寿命曲线 1.5年 5年 组织成立年限 成果数量和质量 三、库克曲线 四、中松义郎的目标一致理论 F=Fmax ? cosθ (00≤ θ ≤900) 个人方向 组织方向 F θ Fmax 第二节 人员使用的原则 1、人适其事 2、事得其人 3、人尽其才 4、事竟其功 “西邻五子”何以衣食无忧？ 第三节 人员调配 一、含义：人员调配是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。 二、作用和意义 1、是实现组织目标的保证 2、是人尽其才的手段 3、是激励员工的有效手段 4、是改善组织气氛的措施之一 三、原则和类型 1、原则 （1）因事设人 （2）用人所长 （3）协商一致 （4）照顾差异：性别、年龄、气质、能力、兴趣。 2、类型 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策 3、程序 本人提出申请，填写调动申请表 组织审核 调出调入单位双方协商 调入单位发出干部调动申请 办理调动手续 第三节 人员职务升降 一、意义 1、经常保持人事相宜 2、激励人员进取 3、使干部队伍充满活力 二、原则 1、德才兼备原则 2、机会均等原则 3、民主监督原则 4、阶梯晋升与破格提拔相结合的原则 5、有计划替补与晋升原则 三、我国人事任用方式 1、选任制 2、委任制 3、聘任制 4、考任制 第四节 人员流动管理 一、原则 1、用人所长的原则 2、合理流动的原则 3、最佳社会综合效益原则 4、自主原则 二、形式 1、招聘 2、兼职 3、借调 4、承包、承租、领办 5、咨询 三、建立和完善人员流动的内部机制和外部环境 1、内部机制 2、外部环境 案例分析 * * * * * *