第五章安全方法论讲述.ppt

杜邦“000”目标：0伤害、0疾病、0事故 安全目标管理的基本内容是年初，企业的安全部门在厂长的领导下，根据企业经营管理的总目标，制定安全管理的总目标，然后经过协商，总目标自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标和为达到目标的对策措施。在制定和分解目标时，要把安全目标和经济发展指标捆在一起，同时制定和层层分解，还要把责、权、利也逐级。分解做到与责、权、利的统一。通过开展一系列组织、协调、指导、激励、控制活动，通过全体职工自下而上的努力，保证各自目标的实现，最终保证企业总安全目标的实现。年末，对实现目标的情况进行考核，并给予相应的奖惩。在此基础上，经过总结，再制定新的安全目标，进入下一年度的循环。 * 因为所谓“目标”就是想要达到的境地和指标，设定目标并使之内化（不是外部加强，而是内在要求），就会激励人产生强大的动力，为实现既定目标而奋斗。 安全目标管理是基于激励原理上的管理，就要充分利用一切激励的手段，才能充分发挥它的优越性，取得最好的效果。 * 管理系统的基本封闭回路图 5.4.2 现代管理学的系统原理 封闭原理 封闭，就是把管理手段、管理过程加以分割，使各部分、各环节相互独立，各行其是，充分发挥自己的功能，然而又互相衔接，互相制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。 管理系统的组织结构体系封闭。任何一个管理系统必须具备决策指挥指挥中心和执行机构，决策指挥中心发出指令，执行机构去执行。 设置监督机构和反馈机构。监督机构对执行机构进行监督，反馈机构感受执行效果的信息，并对信息进行处理，比较效果和指令的差距，再返送回决策指挥中心，决策指挥中心据此发出新的指令，这样就形成了一个连续封闭的回路。 5.4.2 现代管理学的系统原理 封闭原理 管理法则的封闭。不仅要建立尽可能全面的执行法，还应建立对执行的监督法和反馈法。 管理封闭的相对性 从空间上讲，封闭系统不是孤立系统，它要受到系统管理的作用，与上下左右各个系统都有着输入和输出的关系，只能与它们协调平衡地发展，而不应不顾周围，自行其事 从时间上讲，事物在不断发展，永远不能做到完全预测未来，因此必须根据事物发展的客观需要，不断地以新的封闭代替旧的封闭，求得动态的发展，在变化中不断前进。 5.4.2 现代管理学的系统原理 弹性原理 管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理，这就是弹性原理。 　 弹性包括整体弹性和局部弹性。 整体弹性是指系统整体的可塑性或适应能力； 局部弹性是指系统在管理环节上具有弹性，特别是在关键环节上要保持足够的弹性。 应用弹性原理时要倡导积极弹性，反对消极弹性，要加强科学预测，遇事“多一手”，而不是消极保留，遇事“留一手”。　　 5.4.2 现代管理学的系统原理 弹性原理对于安全管理具有十分重要的意义 安全管理所面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因很难完全预测和掌握，因此安全管理必须尽可能保持好的弹性。 一方面不断推进安全管理的科学化、现代化，加强系统安全分析、危险性评价，尽可能做到对危险因素的识别、消除和控制； 另一方面要采取全方位、多层次的事故防范对策，实行全面、全员、全过程的安全管理，从人、物、环境等方面层层设防。此外，安全管理必须注意协调好上、下、左、右、内、外各方面的关系，尽可能取得理解和支持，一旦有事，应较容易得到配合和帮助。 5.4.2 现代管理学的系统原理 5.5 工业高技术系统 安全管理方法 1983年日本发生的一起典型的计算机控制车床因误动作造成人员死亡的事故为例，被害者（33岁）当时在加工阀体的作业中，发现工件晃动，随即将操作手柄打到手动位置，主轴停下来后，用双手抱住工件欲摆正位置时，突然主轴急速旋转起来，将其卷入机器，使其头部、胸部受伤而致死。 5.5工业高技术系统安全管理方法 引例 经过详细调查分析后发现，主轴意外旋转的主要原因仍是由于主轴电动机控制电路受到电磁干扰产生误动作所致。 分析起来，此类事故之所以形成伤害，其元凶是机器人的可动部分，其危险主要体现在可动部分具有很大的能量，它听从计算机控制而又不能完全离开人的介入，它动作灵活、敏捷、自由度高，有的还具备行走功能等。 可以说，在复杂的生产环境中要想保证安全作业，单凭以往传统的组织措施和技术措施将会越来越难。也就是说，自动化技术的发展，要求对于人的保护技术也要有新的发展。 这起事故并非偶然，从日本产业机器人协会调查的300件机器人事故情况可以看出，以突然起动为直接原因的事故就占全部事故的28%，以动作失常为原因的事故比例达31%。 因此，重视研究新技术