第十一章人员配备详解.ppt

第十一章　人员配备;第十一章　人员配备;*;*; 管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。 公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。 如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 ;*;*;*;*; 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　; 启示;*;*;*;*;*;*;*;*;*;[案例]：　内部提升;*;*;*;*; 案例：怎样才能使信息上下畅通？ ;*;*;*;*;案例： 提拔错了吗？ ;案例： 提拔错了吗？ ;*;*;*;*;*;*;*;案例分析：如何计划公司的培训工作？;案例分析：如何计划公司的培训工作？;参考答案;*;*;第四节 管理人员的培训;*