大财务知识与全员财管理课程大纲.doc

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大财务知识与全员财管理课程大纲

大财务管理知识与全员理财管理能力提升 课程大纲 第一天 上午9:00——12:00 大财务文化精髓 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升 财务文化核心: 原有企业财务管理的价值观念财务资金集中管理 企业分布点多、面广,同一时点现金存量很大,通过网银结算系统进行实时划转,形成流量,提高资金使用效率。资金集中后,仅减少贷款所节省的利息,数字也是十分惊人的。 2.设备集中管理 设置设备管理中心,对大型设备进行统一管理,避免有些单位的设备在闲置,而需要这些设备的单位又无法调剂,造成设备的重复购置或租赁。 3.财权适当集中 企业的局面在客观上要求企业进行监管,财务集中控制是一种理想化管理形式,但目前对财权可以进行适当集中。坚持财务审批的上报制、备案制、集体决策制、一支笔与授权制相结合的程序。 实行财权适当集中有利于保证企业内部财务目标的协调一致,减少内部单位的“内部人控制现象”,确保整体目标的实现。 4.全面预算管理 预算管理是对资源进行规划的一种预期管理,它包括中长期战略预算管理和年度预算管理,目前,各单位编制的年度预算质量不高,以现金流量为核心,以经营利润为目标的预算关键指标没有得到有效反映,预算前瞻性较差;由于缺少一个科学的战略预算,年度预算的编制,只能是“一叶障目,不见森林”,所以,各单位的预算管理需要完善和加强。 5.整合资源、发挥优势 集团公司,应发挥成员企业的地理优势和资源优势,按照区域、专业分工对成员企业重组,充分利用核心竞争力,与国内外优势企业建立战略伙伴关系或投资关系,确保国内市场继续领先,在国际市场上份额进一步增加,努力打造为具有国际竞争力的大公司。 6.加大资本经营力度,培育和拓展相关产业,创造新的利润增长点,确保企业的可持续发展

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