管接件车间屋面瓦楞铁防腐详解.doc

PAGE  PAGE 24 第一章 工程概况 一、车间屋面维修工程概况 管接件屋面维修工程位于公司工厂内。本工程系单层排架厂房，厂房长为60米，跨度为12米，六跨，6米柱距，柱顶标高约6.5米，建筑面积为4326㎡。屋架为钢筋混凝土组合式三角形屋架，檩条为钢筋混凝土檩条，屋面板为钢筋混凝土槽板，屋面上盖瓦楞铁，天沟板为钢筋混凝土板，天沟防水采用PVC防水卷材，该车间于1970年设计、施工，建成使用至今已30余年，在使用过程中原屋面瓦楞铁锈蚀严重，天沟防水层损坏较多，造成屋面漏水现象，现对屋盖瓦楞铁、天沟防水层进行维修。 二、车间屋盖维修内容 根据管接件车间屋盖维修的要求，维修范围如下： 1、屋面瓦楞铁全部除锈，刷氯磺聚乙烯漆一底两面； 2、清理天沟原破损的PVC防水卷材，重新做3㎜SBS防水卷材； 三 车间屋面维修的难点 1、屋面瓦楞铁除绣是本次维修的难点，要求瓦楞铁面层铁绣清除干净，能见铁面本色为止，工作量大，工期紧。 2、因原车间屋面排水采用自由落水，无防护墙，故屋面瓦楞铁除绣及刷油漆时，施工人员自身安全是本工程重点和难点。 第二章 项目管理目标 一、项目管理组织机构 为确保管接件车间屋面瓦楞铁防腐及天沟防水工程安全、快速完成，我单位将选派有丰富施工经验和专业技术的管理人员，配备从事过屋盖维修工程的专业施工班组，确保该改造工程保质按期完工，项目组织机构框架图如下： 总 经 理 施工员 项 目 经 理 质检员 安全员 材料员 屋面防水专业班 安全防 护专业班 瓦楞铁油漆专业班 瓦楞铁除锈专业班 二、工程质量目标 严格执行公司质量保证体系，实行项目法施工，确保本工程一次性验收达到合格标准。 三、工期目标 严格按照业主要求，施工工期为15个日历天，施工分四阶段进行。 第一阶段：搭设安全防护设施，在管接件车间纵墙及一端山墙搭设双排脚手架，挂安全防护网。 第二阶段：屋面瓦楞铁除绣。 第三阶段：屋面瓦楞铁刷油漆。 第四阶段：天沟破损部分重做PVC防水卷材。 以上具体详见施工进度计划表。 四、安全目标 ??工程重点是安全问题，严格执行公司安全保证体系，要求项目部制定严密的安全保证措施，确保施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤发生频率控制在千分之一以内。 五、文明施工目 本工程实行封闭式施工，施工不能影响厂区主干道，减少厂区环境污染。施工人员必须遵守厂规厂纪，进出厂必须办理准入证，接受业主保卫部门的管理，确保该工程达到安全文明施工现场要求。 第三章 项目施工准备 一、施工准备 1、施工技术准备 （1）由技术负责人牵头组织专业技术人员、安全人员、质量检查人员及其它相关人员认真察看施工现场及相关的技术资料，为施工方案准备技术资料。 （2）工程开工前，由业主等有关部门对现场情况进行技术交底，施工单位制定出切实可行的施工方案，经业主审定后实施，确保厂区车间施工安全。 （3）编制和审定各分部工程的施工方案，进行施工图预算，提出各种材料和半成品的加工及使用计划，并组织加工生产。 2、施工现场准备 （1）对厂房现场进行勘察工作，做好防护设施。 （2）安排专人与业主等单位进行沟通，在施工前做好与相关单位的关系协调工作。 （3）组织施工人员进场，并进行厂规厂纪的教育，办理进出厂准入证，服从业主保卫部门的管理，对施工人员进行“三级”安全教育和技术、质量交底。 （4）根据现场实际所须材料和各类构件提供计划，并报生产部门进行审核，材料员及时对进入工地材料进行验收和复验工作。 （5）严格管理制度，每天召开施工生产碰头会议，解决施工中出现的问题。 二、项目管理人员配备 1、 根据工程改造内容及施工现场实际情况，公司将选派从事过同类工程施工管理经验和技术扎实的管理人员，由项目经理、质检员、安全员、材料员、施工员组成项目管理班子，确保该工程安全、保质、按期完工。 2、本工程按照项目管理法实行管理，建立以项目经理负责制度，以项目经理为核心的管理层，对项目经理进行考核，确保本工程按照合同要求进行施工。 三、材料采购、复验管理 1、根据材料采购计划及时组织材料进场，购油漆时必须有产品合格证明书。 2、工程所用的主要材料需经业主书面认可后方可采购，所采购材料必须有合格证。 3、工程所用的主要材料经检测合格后，方可进行使用。 四、后勤保障准备 因工地在厂区内，施工人员一律住在厂区外，随用随时进场施工，后勤工作很重要，后勤配备炊事、医务人员、上下班专用车及现场备用车，以保证现场后勤供应，切实服务于现场施工需要。 五、施工顺序及施工段划分 1、根据施工内容。本工程施工段划分如下： 第一阶段：搭设安全防护设施，在管接件车间纵墙及一端山墙搭设双排脚手架，挂安全防护网。 第二阶段：