第六章企业管理概述讲述.ppt

企业管理的任务 为了实现企业的目标，企业管理应该完成如下几项工作任务： 1.合理地组织生产经营活动。 2.有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源。 3.促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 4.加强职工教育，开发人力资源。 5.协调内外关系，增强企业的环境适应性。 第五节 企业管理的创新与发展 虚拟企业理论 企业人本管理理论 虚拟企业理论（1） （一）虚拟企业的内涵 1.从组织形式界定 2.从产出结果界定 3.从网络技术界定 虚拟企业理论（2） （二）虚拟企业管理理论创新 1.虚拟企业组织设计理论 2.虚拟企业价值链管理理论 3.虚拟企业质量管理理论 4.虚拟企业营销管理理论 5.虚拟企业生产组织理论 6.虚拟企业人力资源管理理论 7.虚拟企业信用管理理论 企业人本管理理论 （一）人本管理的内涵 （二）企业人本管理的原则 （三）企业人本管理的发展趋势 1.企业人性化管理趋势。 2.企业知识管理趋势。 3.企业文化管理趋势。 关键术语 交易费用 Bargaining Costs 队生产 Team production 现代企业制度 Morden Enterprise Institution 产权理论 Property Right Theory 公司治理 Corporate Governance 股东大会 Stockholders Meeting 董事会 Directors Board 企业管理 Enterprise Management 虚拟企业 Virtual Enterprise 人本管理 Humanistic Management 知识要点(1) 1.企业一般是指从事生产、经营、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 2.现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 3.企业文化是“企业的共同价值观，企业家经营文化和管理文化的水平，职工的文化水平和文化素质，对企业外部的社会文化事业做出贡献以及企业领导人研究宏观问题，提高参与宏观决策的意识。” 4.企业管理是指企业管理人员，根据企业内部条件和外部环境，确定企业经营方针和目标，并对人、财、物、信息各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，以实现企业经营目标的全部活动。 5.虚拟企业是“一种通过采用通信技术、信息技术和人工智能等现代化的技术，以先进的柔性制造技术为基础，快速、有效、动态和协调的配置各种资源，实现技术、管理和人的集成，从而能在整个产品生命周期中最大限度地满足用户的需求，提高了企业的竞争能力的一种企业组织形式。” 6.人本管理是“以人的全面的自由的发展为核心，创造相应的环境、条件和工作任务，以个人自我管理为基础，以企业共同管理为引导的整套管理模式。” 知识要点(2) 课后思考题 企业具有哪些法律形式 现代企业制度的内涵、特征和主要内容是什么 企业管理具有哪些职能 企业人本管理的趋势是什么 参考文献 [1]魏杰.企业前沿问题[M].北京：中国发展出版社，2001年6月版 [2]路易斯，普特曼.企业的经济性质[M].上海：上海财政大学出版社，2000年6月版 [3]芮明杰.现代企业持续发展理论与策略[M].北京：清华大学出版社，2004年6月版 [4]衣长军.国外虚拟企业理论研究综述[J].商业时代，2007.（14）：40-41 [5]叶永玲.西方虚拟企业理论综评[J].湖南大学学报，2005，（2）：57-59 [6]李明，吴明彦.虚拟企业管理理论创新研究[J].商业时代，2007，（27）：38-40 [7]张秀萍.企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响[J].内蒙古大学学报，2001，（3）：75-78 [8]黄小梅，汪建红.从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势[J].经济与社会发展，2007，（6）：65-67 [9]范征.论企业人本管理模式与运作架构[J].现代财经，2008，（2）：60-62 [10]来玉申.未来企业管理研究方向和主要趋势[J].北京工商大学学报，2004，（6）：41-45 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 企业管理概述 广东技术师范学院 本章概要 本章介绍了企业