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第六章 建筑企业计划管理 第一节 计划管理概述 第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系 第三节 建筑企业计划的管理 返回 第一节 计划管理概述 一、计划管理的概念 计划是重要的管理职能之一，它是基于对客观实际的认识，确定某项活动在未来一定时期内应达到的目标，以及为实现目标所进行的一系列筹划活动的总称。 计划管理是为了使企业生产经营活动能够达到预期目的的综合性管理。要用计划对企业的各项生产经营活动进行安排和协调，充分利用人、财、物，调节好产、供、销，使企业生产经营有秩序、有步骤地进行，以提高社会效益、经济效益和生产效率。计划管理是作为指导企业生产经营活动而产生和存在的。 下一页 返回 第一节 计划管理概述 建筑施工企业正常的生产经营活动，涉及土建配合、物资供应、建设单位提供条件等各方面，还涉及内部各业务部门及水、电、设备、通风等专业工种，因而必须有一个统一、协调的计划，从而保证企业这部机器为完成自己的任务和目标而协调运转。计划管理是一项全面的综合管理工作，既是企业管理的起点，也是企业管理的归宿。因此，也可以说，没有计划就谈不上管理，更谈不上科学管理。在建筑企业管理体系中，全面计划管理与全面质量管理、全面经济核算、全面劳动人事管理等并列。全面计划管理，可以概括为全企业、全过程、全员性的计划管理。 上一页 下一页 返回 第一节 计划管理概述 二、计划管理的任务 计划管理的基本目的，在于协调企业的内外关系，安排企业资源，完成企业的经营目标。为此，计划管理的任务主要有： （１）根据国家长期计划和对市场预测的结果，确定企业的发展方向，制定本企业长期的目标规划。 （２）根据国家长期和短期发展性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，做好综合平衡，确定企业各级组织的具体目标任务。 （３）根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务，认真编制贯彻施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目科学管理，不断提高综合效益。 （４）通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，维护施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。 （５）总结企业与工程计划管理的经验，不断提高企业和工程计划的管理水平。 上一页 下一页 返回 第一节 计划管理概述 三、计划管理的特点 建筑企业计划管理的特点如下： （１）计划的被动性。 （２）计划的多变性。 （３）计划的不均衡性。 （４）计划的协作性。 企业计划的实施指企业各部门、各级机构，根据计划的内容和要求，组织落实，认真执行，使企业的各项生产经营活动在计划指导下协调进行。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系 一、建筑企业计划体系 企业的计划体系是由各类计划构成的有机整体。建筑企业的计划体系应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足当前市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。 １． 计划的分类 指导建筑企业生产经营活动的计划可按时期或生产对象的不同进行分类。 按时期划分的计划有：企业经营计划，或称发展规划、中长期计划；企业年度、季度计划，或称施工技术财务计划；企业月、旬（周）作业计划。 下一页 返回 第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系 按生产对象划分的计划有：以群体的建设项目为对象，带有全局性的施工总进度计划；以单位工程为对象制订的单位工程施工进度计划；分部分项工程作业计划。 以上各类计划有机紧密联系、相互补充，构成了建筑企业的计划体系。 ２． 建筑企业计划体系 建筑企业计划体系如图６-１所示。箭尾的计划先编制，箭头的计划后编制；先编制的计划控制后编制的计划；后编制的计划以先编制的计划为依据，并实施先编制的计划。 上一页 下一页 返回 图６-１建筑企业计划体系示意图 返回 第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系 二、计划指标体系 计划指标是企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。 （一）计划指标的作用 在企业计划管理的不同阶段，计划指标的作用表现为： （１）在计划实施之前，指标反映企业在未来一定时期内生产经营活动将达到的规模和水平，规定了企业经营管理各方面的行动目标。 （２）在计划实施过程中，指标是企业控制生产、技术、经济活动的依据。 （３）在计划实施完毕后，指标是检查、分析生产经营成果的依据。 上一页 下一页 返回 第二节 建筑企业计划体系与计划指标体系 （二）计划指标的分类 １． 按指标表示的内容不同划分 按指标表示的内容不同，计划指标可分为数量指标和质量指标。数量指标指企业在计划期内，生产经营活动应完成的某个方面的目标值，如建筑安装工作量、竣工面积、利润等。质量指标是指在计划期内，