绩效考核结果应用大全详解.ppt

绩效考核结果应用; 绩效考核结果应用;绩效评价结果应用的原则;绩效评估与其他HRM职能的关系;目前绩效考核结果应用出现的问题;绩效考核结果的运用;1、绩效改进的指导思想 （1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较清晰的基础上确定的 （2）是部门管理的日常工作 （3）最终目的是员工现有绩效的提高;2、基于能力的绩效改进方案;（1）绩效改进的前提和理念 能力 意识和觉悟 给予他人帮助 团体分子;（2）目标设定 A：绩效目标 由谁设定 优秀绩效目标 目标次序 评估完成情况;员工绩效改进计划;B：设定能力发展目标 能力发展目标由谁制定 员工一次可提高多少能力 员工应该设定多少能力发展目标 怎样选择目标 怎样设定目标 同绩效目标的关系 评估完成情况;（3）制定完成目标的行动步骤 ——SMART原则 示例： 绩效目标：使公司在接下来的五个月内销售额达 到200万元 行动步骤：每周走访客户15次;（4）解决能力发展中存在的问题和障碍;举例：罗珊的“绩效诊断箱”;解决策略及方法;要领（续）：;（5）明确指导者的行动 利用能力框架传达对员工的展望 倾听 给予反馈信息 认同更高的目标 利用能力概念判断问题 看清障碍 确定目标 制定行动步骤 跟踪监控 了解你的目标和行动步骤; 个人发展计划 姓名： 职位：销售代表 部门：业务一部 直接主管姓名： 制定计划时间：XXXX年3月5日 ;（6）绩效改进方案的实施;;二、薪酬奖金的分配;薪酬体系;方式： 绩效加薪 绩效奖金 特殊绩效奖金认可计划;上限= 6,200元;案例：奖金设计;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;研发人员项目奖金;三、员工职业发展;举例：五级双通道;资格等级认证的基本流程;资格等级认证的三个基本环节;任职资格的应用——梯队建设;四、用于职位的变动