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绩效考核结果应用; 绩效考核结果应用;绩效评价结果应用的原则;绩效评估与其他HRM职能的关系;目前绩效考核结果应用出现的问题;绩效考核结果的运用;1、绩效改进的指导思想
(1)出发点是对员工现实工作的考核,绩效改进的需求是在标准比较清晰的基础上确定的
(2)是部门管理的日常工作
(3)最终目的是员工现有绩效的提高;2、基于能力的绩效改进方案;(1)绩效改进的前提和理念
能力
意识和觉悟
给予他人帮助
团体分子;(2)目标设定
A:绩效目标
由谁设定
优秀绩效目标
目标次序
评估完成情况;员工绩效改进计划;B:设定能力发展目标
能力发展目标由谁制定
员工一次可提高多少能力
员工应该设定多少能力发展目标
怎样选择目标
怎样设定目标
同绩效目标的关系
评估完成情况;(3)制定完成目标的行动步骤
——SMART原则
示例:
绩效目标:使公司在接下来的五个月内销售额达
到200万元
行动步骤:每周走访客户15次;(4)解决能力发展中存在的问题和障碍;举例:罗珊的“绩效诊断箱”;解决策略及方法;要领(续):;(5)明确指导者的行动
利用能力框架传达对员工的展望
倾听
给予反馈信息
认同更高的目标
利用能力概念判断问题
看清障碍
确定目标
制定行动步骤
跟踪监控
了解你的目标和行动步骤; 个人发展计划
姓名: 职位:销售代表 部门:业务一部
直接主管姓名: 制定计划时间:XXXX年3月5日 ;(6)绩效改进方案的实施;;二、薪酬奖金的分配;薪酬体系;方式:
绩效加薪
绩效奖金
特殊绩效奖金认可计划;上限= 6,200元;案例:奖金设计;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;研发人员项目奖金;三、员工职业发展;举例:五级双通道;资格等级认证的基本流程;资格等级认证的三个基本环节;任职资格的应用——梯队建设;四、用于职位的变动
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