第六讲_薪酬结构讲述.ppt

开篇案例—某广告公司的薪酬规定 开篇案例—某广告公司的薪酬规定 开篇案例—某广告公司的薪酬规定 开篇案例—某广告公司的薪酬规定 第一节薪酬结构Pay Structure 薪酬结构确定的流程 薪酬结构的内涵 pay grades 职位数量的多少 企业的管理倾向 企业文化 薪酬管理的便利 pay ranges 不同职位及其薪酬变动比率 overlap 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.1） 薪酬区间中值级差/区间变动比率/区间重叠（2.2） 三、薪酬结构设计的步骤 薪资结构设计的步骤 薪资结构设计的步骤（6.1） 薪资结构设计的步骤（6.2） 薪资结构设计的步骤（6.3） 薪资结构设计的步骤（6.4） 薪资结构设计的步骤（6.5） 薪资结构设计的步骤（6.6） 通过薪酬调查，到得A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图。 请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？ 答：1）企业A：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。 2）企业B：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。 3）企业C：基层员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，中高级员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同。基层岗位和中高层之间的薪酬差距很小。这不利于留住中高级人才，平均主义的色彩比较浓厚。 4）企业D：薪酬水平全面显著低于同类企业的平均水平，岗位评价等级高的岗位之间的薪酬差距较大，而等级低的岗位之间差距较小。由于薪酬水平太低，容易导致人才流失。但从其薪酬等级及级差来看，有利于激励员工尤其是中高级员工的工作积极性。 第二节薪资宽带 何谓“ 薪资宽带”？ 传统薪资等级制与薪资宽带 职位薪资体系下的宽带薪资结构 宽带薪酬能带来什么？ 宽带薪资的特征和作用 传统薪资结构与宽带薪资结构的综合比较 薪资结构设计的几个关键决策 实施宽带薪资结构的几个要点 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：一级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：三级 通用电气零售商财务服务公司薪资宽带：五级 宽 窄 薪资变动范围 大 小 级差 少 多 薪资等级 紧密 松散 与员工的工作表现 扁平 层级多 组织结构的特点 横向及纵向 纵向 薪资调整的方向 更多的参与 几乎没有参与 直线经理的参与 以市场为导向 市场是第二位的 与劳动力市场的关系 易配套 难配套 薪资战略与企业发展战略 宽带型 传统型 比较内容 薪资宽带数量的确定。薪资宽带数量的决策依据还应当是组织中能够带来附加价值的不同员工的贡献等级到底应该有多少比较合适。 宽带的定价。参照市场薪资水平和薪资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带之中的不同职能或职位族的薪资要分别定价 将员工放入薪资宽带中的特定位置。 跨级别的薪资调整以及宽带内部的薪资调整。 检查公司的文化、价值观和战略。审查自己的文化、价值观以及经营战略，看它们与宽带薪资设计的基本理念是否一致。 注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力。 引发员工的参与，加强沟通。让全体员工都能清晰地理解这种新的薪资结构设计方式的用意 。 要有配套的员工培训和开发计划。就各职位或各职级需要具备的能力以及配套的培训制定完善的培训开发体系，并积极推行。 * 第六讲薪酬结构 某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。其服务范围包括：代理国内外各类广告；专业的媒体广告排期及分析咨询；CIS企业形象方略；市场调查及产品销售策略；企业公关活动及实施；广告评估及信息反馈；平面广告创意；编导、摄制广告电视片、资料片；制作发布路牌、霓虹灯、立柱灯箱、橱窗等各类户外广告；承办名类展销会、展览会及室内外装饰的设计施工等等。该公司的薪酬福利制度规定如下： 一、 薪酬体系： 公司实行年薪制，依据岗位制定工资级数，公司于年初制定当 年薪酬规划。 B. 年薪=月薪+节日月薪加发+红包，员工的年薪收入一般为14—17 个月月薪。 C. 员工工资级数确定与绩效考评挂钩。 D. 员工个体工资涨幅每年在20%--70%之间。 E. 每月3—5日为发薪日，倍数月薪将会在五一、国庆、春节之前 发放。 二、 补贴体系： A