新矿集团董事长郎庆：科学发展 奉献社会.doc

新矿集团董事长郎庆田：科学发展 奉献社会 ???????? 山东新汶矿业集团深刻把握企业深入发展的新形势新任务，自觉坚持科学发展，用改革和创新打破传统管理模式，突破体制性障碍，消除机制性弊端，破解结构性矛盾，闯出了一条特色鲜明的发展道路。日前，记者专访了新矿集团董事长郎庆田，对新汶矿业集团的跨越式发展进行了一次探密。 ??? 记者：科学发展观，是我国当前统领经济社会发展全局的重要指导思想，也是实现全面建设小康社会和建设社会主义现代化国家必须长期坚持的重要指导思想。请问，您在企业的科学发展上有什么新思路，新汶矿业集团围绕科学发展做了哪些重要工作？ ??? 郎庆田：胡锦涛总书记说，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为新汶矿业集团，只要按照这个要求努力，就会实现又好又快发展。 ??? 践行科学发展，是积极应对当前经济危机、实现平稳快速发展的强大动力。今年是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年。目前，金融危机对我国实体经济的影响尚未结束，其严重后果还在逐步显现，企业发展的外部经济环境将更加严峻。新的形势和任务、新的挑战和机遇，对新汶矿业集团的决策者和管理者的思想政治素质和驾驭复杂局面、把握处理改革发展中的重大问题、解决经济运行中热点难点问题的能力，提出了更高要求。有效应对国际金融危机，必须坚持以科学发展观为指导，总结过去发展的成功经验和不足，扬长避短，趋利避害，努力保持良好发展势头。新矿人将把科学发展观的要求，转化为促进发展的理念思路，转化为克难攻坚的方法措施，准确把握国家宏观经济政策导向、市场经济发展规律和现阶段企业发展基本特点，不断提高应对措施的预见性、针对性和灵活性，及时解决发展中的突出问题和矛盾，使企业前进的步伐更加扎实稳健。今年，新汶矿业集团确立了坚持积极应对、创新务实的总体要求和强管理、拓市场、促发展的基本思路，把确保安全生产、做强煤炭主业作为工作重点，把优化非煤经济结构、抓好重点项目作为提升非煤盈利能力的主攻方向，把强化内部管理、提高管理水平作为应对市场变化的重要前提，把完善体制机制、深化改革创新作为激发内在活力的强大动力，把维护矿区稳定、建设和谐新矿作为优化发展环境的重要保障，努力实现企业的和谐稳定、平稳快速发展。 ??? 科学发展，是加快新汶矿业集团新一轮发展、实现由大变强新跨越的迫切需要。近年来，在科学发展观的指导下，新汶矿业集团坚持发展第一要务，致力于改革、调整和创新，从提出年销售收入超百亿到实现超200亿，再到去年突破300亿，仅用了六年时间。这是新汶矿业集团始终坚持科学发展的结果。2007年底，我们提出 加快发展煤炭主业、优先提升非煤产业，力求煤炭主业发展的提速和非煤产业的提质增效，开启了新汶矿业集团新的一轮发展高潮。 ??? 记者：新汶矿业集团是一个建企超过50年的国有老煤炭企业，距离1998年企业改制和您提出二次创业也超过了10个年头，经过10年奋斗，新汶矿业集团发生了巨变，这期间您感触最深的是什么？ ??? 郎庆田：上世纪末对于煤矿人来说，是一个恶梦。然而，在经历了那场炼狱之后，中国的煤炭企业在观念创新、制度创新，结构调整、科学管理等诸多领域，都取得了巨大进步,更加符合科学发展观的要求。新汶矿业集团也是如此。 ??? 1998年，是新汶矿业集团改革发展的里程碑，是新矿人一轮思想大解放、观念大更新和企业意识形态重大变化的开始。这一年，新汶矿务局这个名称退出历史，取而代之的是新汶矿业集团有限责任公司。从此，一个建企40多年的国有老煤炭企业开始走向新生。 ??? 也是在这一年，新矿人召开了一次多种经营会议。我在大会上作了题为《换思想、理思路、求发展》的报告，提出以先进的思想理论为指导，稳定煤炭主业，优先发展非煤，全力实施二次创业。 ??? 《新矿集团跨世纪发展规划》也在这一年出台了。《规划》是在调研地域经济发展状况，分析企业发展潜力及优势条件，预测国内外经济形势和企业外部环境影响，策划企业内部诸多改革方案的基础上制定的。 ??? 熟悉新汶矿业集团的人都知道，我们在最困难的时候办了最难办的事。1998年开始的数年，我们用改革解决（体制）不活的问题，用发展解决（规模）不足的问题，用市场解决（群众）不满的问题，形成公车私有化、住房商品化、后勤服务有偿化、产权人格化的格局，变非经营性资产为经营性资产、变企业办社会为办市场，变企业包袱为新的经济增长点，较好地破解了国有企业办社会难题。 ??? 为激励二级单位搞好经营，我们按照资产占用要有偿、投资要有回报、资金流失要追究、经营不得亏损的原则，研究推出资产经营责任制。内部市场化管理是新矿人企业管理的重大创新。2000年，国家煤炭工业局在全国煤炭行业推广新汶矿业集团的内部市场化管理