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施工监理部拟定初步计的指标
施工监理部拟定初步设计的指标(表一)
指标类型 指标 数据来源
经营指标 本期进度的完成率 档案资料 合同履约率 档案资料 项目合格率 档案资料 施工安全率 档案资料 技术装备利用率 档案资料 产品优良率 档案资料 产值指标完成率 档案资料 财务指标
项目收入 财务数据 项目利润 财务数据 回款率 财务数据 项目成本降低率 财务数据 财务预算与实际支出差异率 财务数据 质量指标 工程质量验收评估合格等级 专业机构验收报告 客户满意率 客户评价
人力资源指标 劳动生产率完成率 监理日志 培训成本控制率 档案资料 培训人均学时完成率 档案资料 监理人员流失率 档案资料 监理人员服务满意度 档案资料 4.3.2总监理工程师绩效考核指标设置
1)技术业绩指标(主要评价该总监理工程师完成监理业务的业绩)
2)管理业绩指标(任务的分配,员工的指导与管理,业务流程与管理制度的建立与完善,与其他部门的协作能力)
3)日常表现指标(专业技术能力、组织管理能力、协作能力、创新能力)
目前在交通监理规范中对总监理工程师的职责有明确的规定。
初步拟定的总监理工程师绩效考核表如表二:
4.3.2专业监理工程师的考核指标
1)技术业绩指标
2)管理业绩指标
3)日常表现指标(解决问题能力,分析问题能力,协调能力,应变能力等)
初步拟定的专业监理工程师绩效考核表如表三:
4.3.3 监理员的绩效考核指标
1)技术业绩指标
2)能力态度指标(解决问题能力、语言文字表达能力、服从性、积极性、责任感、协作性、成本意识、工作计划性)
3)日常表现考核
初步拟定的监理人员绩效考核表如表四:
( )年度施工监理部总监理工程师绩效考核表(表二)
被考核人姓名 部门职务 直接考核人 考核时间
考核项目及评分标准 考核评分等级 考核评分 优秀 良好 达标 稍差 很差 自评分 上级评分
技术业绩考核 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则审查分包单位的资质,并提出审查意见主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查;确定项目监理机构人员的分工和岗位职责检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期根据总监理工程师的安排,负责编制本专业的监理细则组织、指导、检查和监督本专业一般监理人员的工作。当需要时,向总监理工程师提出调整监理人员的建议。根据批准的监理计划、监理细则提供监理服务审查承包单位提交的涉及本专业范围的计划、方案、申请、变更等文件,发现问题向总监理工程师报告验证生产(制造或安装)结果对承包人生产过程的质量、安全从人、机、料、法、环、等方面进行现场监督检查和见证,核对本专业监理范围内的生产进度,核对承包商提出的支付报告中涉及本专业范围内的有关工作量数据、质量状况和原始凭证的准确性审查与本专业有关的变更申请和变更报告,审查承包商索赔报告中有关涉及本专业范围内的内容,提出专业意见。按规定做好各种记录、报告和监理资料的收集、汇总、整理工作,完成总监理工程师交办的其他工作根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及使用情况。检查承包商是否按图、按工艺标准、按进度计划制造,并对发生的问题随时予以纠正负责旁站监理工作,做好旁站监理记录。当发现重大质量和安全问题时,及时报告专业监理工程师。当发现危害工程质量和安全的活动时,应及时报告总监理工程师检查确认工序质量,进行验收并签署原始凭证签认工程质量检查和工程计量原始凭证做好监理日志和有关监理记录,并收集整理相关监理资料
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