第十章网络计划技术讲述.ppt

一、问题提出 通常情况下，项目的策划、安排及控制等活动包含许多独立的工作或由大量不同部门或个人负责。 由于项目大且复杂，管理人员一般难以记住与项目相关的策划、安排以及进展等所有信息； 此时，网络计划技术就能显示出极为重要的作用。 网络计划——用网络图编制的计划称为网络计划；产生于20世纪50年代末。 网络计划技术由计划评审技术和关键路线法组成。 计划评审技术主要用于解决活动时间不确定的项目，而关键路线法主要是为活动时间已知或确定的项目而设计的。但由于计划评审技术的基础是关键路线法，它们有时共同解决问题，因此，两者一起统称为网络计划或网络计划技术。 网络计划技术既是一种科学的计划编制和表达方法，也是一种有效的生产管理方法。 网络计划技术是一种先进有效的科学管理方法，是运筹学中应用比较活跃的一个分支； 网络计划技术主要用于解决项目的策划、安排及控制。如：新产品研制与开发、大型工程项目的建设、复杂机器的维修、新系统的设计与安装、各种大型复杂工程的控制管理等； 进度、质量与成本控制是现代工程管理的三大目标。网络计划技术是工程中应用最为广泛的进度控制技术。 网络计划被发达国家认为是当前最为行之有效的管理方法之一；实践证明：网络计划技术的应用可使项目时间缩短20%左右，使成本降低10%左右。 网络计划技术采用网络的结构形式（由箭杆与节点组成的网络图）表示工程施工的活动内容，每一项活动的主要特征（历时、资源），以及它们之间的相互关系。 基本原理：首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等用网络图的形式表达出来；其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的；并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化。 例：某项建筑工程部分工序与所需时间以及它们之间关系： 　　根据表所示的工作及它们之间的关系可作出网络图： 将各有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映它们之间的依赖和制约关系； 可以进行各种时间计算，能在复杂的计划中找出影响进度的关键工作，便于抓主要矛盾； 通过计划中反映的各工作时间，能有效运用和调配资源，降低成本； 有利于改善项目各部门之间的关系，高效率的工作。 能提供计划管理所需的多种信息，有利于加强管理。 一、网络图的概念 网络图又称箭线图，是由带箭头的弧、节点和权组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 1、弧 例：某项建筑工程部分工序与所需时间以及它们之间关系： 　　根据表所示的工作及它们之间的关系可作出网络图： 一、关键路线的定义 通过一个小型案例来说明网络计划的编制过程。 例：小山购物中心的业主正在计划对其现有的32个商业购物中心进行现代化改革和扩张。该项目计划能为8—10个新的商业提供空间。通过私人投资，资金已到位。该购物中心的业主所需要做到的就是策划、安排和完成该扩张项目。 将网络图改造成如下形式。在图中，定义： 定义： ES = 一项活动的最早开始 时间 EF = 一项活动的最早结束 时间 t = 活动时间 这样有 EF = ES + t 定义： LS = 一项活动的最晚开始时间 LF = 一项活动的最晚结束时间 这样有 LF = LS – t 松弛时间（总时差）—— 一项活动的最晚开始时间与最早开始时间的差或最晚结束时间与最早结束时间的差 　TST = LS-ES = LF-EF 网络图中，由关键活动组成的从始点到终点的路线就是关键路线；图中A—E—F—G—I即为关键路线。 对于一个项目的管理工作，关键路线可以帮助我们回答如下问题： （1）完成项目总共需要的时间：26周 （2）每一活动的开始时间及结束时间安排：表中ES，EF，LS，LF （3）哪些活动极为重要，需要及时完成：A，E，F，G，I （4）在保证整个项目完成时间不被延迟的情况下，非重要活动最多能 　　　　拖延多长时间。 第一步：列举构成项目的所有活动 第二步：决定项目中每项活动的前期和后期活动 第三步：预期每项活动完成时间 第四步：画出项目网络图 第五步：利用网络图从左向右计算出每项活动的时间 参数ES、EF，最后一项活动的最早完成时间 就是整个项目完成所需要的时间 第六步：在上一步的基础上，从右向左计算出每项活动 的时间参数LS、LF； 第七步：计算每项活动的松弛时间TST=LS – ES 第八步：找出松弛为0的活动，即关键活动 第九步：设计这个项目的活动时间表 2、某大学正在考虑在校园内建 造一座新的多功能运动综合楼。 这座综合楼将包括一个新的篮球 馆、扩大