办事处工作展开的的的步循环圈.docVIP

办事处工作展开的的的六步循环圈 “办事处”是大多数快消品及手机销售公司驻外销售机构的基本模式。 办事处负责人（经理/主任）管理能力的强弱，直接决定了一个驻外办事处运作的效率。《办事处建设规则》为例，来阐述办事处建设的六步法则。） 　　第一步，确定办事处组织架构。 　　组织架构是一个组织管理流程和管理体系建立、运行的前提。办事处组织架构一般依企业现状、产品定位、渠道结构、通路模式等因素由企业总部来总体规划，各驻外机构参照执行。对于一个完整的办事处来说，办事处负责人和销售内勤是必备的两个关键岗位。 　　[案例] 　　T公司是一家健康滋补饮料生产企业，公司产品于于2005年3月借助央视广告启动了全国市场。T品牌产品主要的销售渠道为商超、中小型 餐饮店、及流通便利店。按照T公司总部的组织架构、人员分工、管理流程，笔者为其制定如下的办事处组织架构（红框内的部分为总部组织架构）： 1.由于T企业产品目前主要操作商超、中小型餐饮和流通便利三大渠道，因此在办事处设置商超、餐饮、流通三个直接业务主管，和市场、促销两个非直接 业务主管，同时对于有兼管外埠市场的办事处，也可根据需求配备适当的外埠主管。 注释： 按照上述组织架构图，所有主管和内勤均直接向办事处主任汇报工作，同时各主 管部门之间平行沟通，业务部门与非业务部门间既相互服务，又相互监督，从而使办事处内部分工明确，流程清晰。 2.办事处组织架构确定后，进入各职能岗位人员招募阶段。 3.大部分公司对新组建的办事机构只从总部招募派出办事处负责人，办事处内部人员要 通过办事处主任招募到位。 注释：办事处主任在组建团队时，要本着循序渐进、分批进人；先到位骨干人员，后到位基层人员的原则，来确保每批次进来的人都对公司文化 及产品有深入的领会，并能在最短时间内融入公司，形成旧人带动新人的良性循环。 　　 第二步，制定办事处内部各岗位描述。 　　岗位描述是企业在某一发展阶段就某一岗位职能的具体定位，是企业内各职能岗位间进行横向、纵向沟通的基础。工作计划和绩效考核围绕岗位描述的要求展开。在岗位描述中，要求对岗位职责的定量和定性指标明确具体。 　　[案例] 　　按照确定的组织架构图和实际工作开展的需求，我们为T企业驻外办事处制定了如下的各岗位描述。 1.T公司办事处各岗位职责描述 2.其他岗位职责按岗位描述原则，结合实际工作需求随时制定执行。岗位描述与各阶段工作的实际需求紧密相关，是一个动态发展的过程。当岗位需求与原有描述有冲突时，要随时调整执行。 第三步，制定办事处工作计划方法及工作计划模板。 组织架构是团队组建的基础，岗位描述是工作流程的基础。 对于一个组织来说，有了目标后，支持目标达成的措施至关重要。 因此，一个驻外办 事处在拿到公司总部分配的年度任务后，要按季度、月度将任务逐级分解。并且要制定出保障年度、季度、月度任务达成的具体措施，即年计划、季计划、月计划、 周计划。即要确保月任务的达成，就要确保月内周计划的达成，要确保周计划的达成，则就要确保日计划的达成。 由此就不难理解，为什么海尔在施行了日清日高的 考核办法后，企业绩效就取得了长足的发展。 　　[案例] 　　按照T公司的情况，我们在帮助他们完成总部和各区域的年度预算后，又为各办事处进行了季度和月度工作计划制定的培训，并为他们制定了办事处内部人员周工作报告。后来在他们周工作计划的执行率达到70%后，又进一步导入了日计划和日总结。其中的部分管理工具如下： 　　填写说明：　　　 　　1，此表填写人有：XX、YY、ZZ、…； 　　2，每周六下午下班前将此表交予办事处主任。 　　填写说明： 　　1，此表填写人员：XX、YY、ZZ、…； 　　2，此表于每周一上午10：00前由部门主管审核后交予办事处主任。 　　　　 　　填写说明： 　　1，此表填写人员：XX、YY、ZZ、…； 　　2，此表于每周六下午18：00前由部门主管审核后交予办事处主任。 上述看似几张简单的报表，其中却隐含着管理的技巧。例如在主管的周报表中，将本周的总结和下周的计划置于一张纸内，既陈述了本周的工 作，检查了过去计划的执行状况，又规划了下月的工作计划，一环套一环，检查起来直截了当。报告要求每周交一份，要求主管从一个周的时间宽度来总结自己的工 作，并安排下一步的计划。因此这几张报告对提高各级人员的计划能力、分析问题能力和处理问题能力都大有帮助。 　　第四步，制定办事处绩效考核办法及绩效考核工具。 　　现代管理理论与实践均表明，考核是提升组织绩效的有效办法。绩效考核包括绩效指标的设定、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈、绩效改进计划等一系列过程。前述的组织架构制定、岗位描述、工作计划制定为绩效考核中