杰克-韦尔奇的53管理秘诀.doc

杰克-韦尔奇的53个管理秘诀 所有的管理都是围绕“自信”展开的： 自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。 管得越少，成效越好： 作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。 群策群力，运用全体员工的智慧： 实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。 培养接班人，让企业后继有人： 高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。 只有速度足够快，企业才能生存： 现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。 在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见： 成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。 让合适的人做合适的事： 把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。 用人的标准首先就是坚持诚信： 诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。 寻找和雇用最优秀的人才： 企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地： 一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。 富有激情是选人的主要标准： 所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。 企业文化是建立是企业发展的核心问题： 企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化决定着企业的生存和发展。 随心所欲地沟通，是企业前进的命脉： 良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。 最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力： 一个组织的学习能力，是其竞争优势的核心，恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学习相结合，是公司成长的基本战略。 每的次变化都是机遇： 事物只要发展就会有变化，有变化就会有机会，每一次变化都是重新洗牌的机遇，都要好好把握。 要领导，而不只是要管理： 优秀的管理只能够维持一个企业的生存，但真正意义上的一流企业是通过卓越的领导来创造的。 17、 没有质量，等于死亡： 产品是企业市场的生命，质量是企业产品的生命，企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。 18、 全面实施六西格玛质量标准： （略） 19、 企业应该重视员工培训，不要搞花架子： 内部人力资源的开发不仅能够更经济、更可靠地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且培训开发能够有效地激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及忠诚度。 20、 奖励失败，不只是奖励成功： 奖励失败，旨在给予失败者的挑战精神的激励和从失败中寻找成功的因素，把失败真正作为成功之母，从而最终获得成功。 21、 尊重员工，让他们感到自己是公司里最重要的一员： 尊重是最有效的激励手段，尊重会使员工感受到自己的重要性，让员工们有一种满足感；尊重还是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐，有助于团队精神和凝聚力的形成。 22、 不断地挖掘并留住人才： 对于一个企业来说，人是最具有决定性作用的。在全球竞争日益激烈的今天，哪个企业能够得到人才，留住人才，就能在竞争中得到优势。 23、 以人道的方式，淘汰后面的10%： 一名出色的经理人，应该在企业内部营造出一种竞争的氛围，激励那些富有潜质的员工而淘汰那些庸庸碌碌者，这样才能保证组织的健康发展。 24、 进行感情式管理，以情动人，以情励人： 感情管理是管理的一项重要内容，尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提和基础。 25、 制定“跳起来”才能够达到的目标： 目标，对于员工的激励作用是毋容置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。 26、 经理人员必须融入团队： 在现代组织中，没有完美的个人，只有完美的团队。经理人应融入到团队中去使自己成为团队的一员，成为整体中的一份子，与大家相互学习、协调合作。 27、 创造共同愿景，激励员工去共同追求卓越： 共同愿景是指大家共同分享、共同拥有的愿望景象。它能够帮助企业的所有成员在工作上达成共识，团结一致，互相协作，共同为企业的事业和使命而奋斗。 28、 管理层次越少越好： 简化管理层次，鼓励人们减少不必要的工作，是优化管理的核心。企业的管理层次，一定要精确合理，只有这样才能提高组织效率。 29、 把复杂的问题简单化： 倡导简单，其目的在于不要把本来就简单的东西复杂化，同时把看上去复杂的问题