某公司一线员工与人资源激励机制浅析.doc

某公司一线员工 与人力资源激励机制浅析 摘要：人力资源的质量在经济发展中起着愈来愈重要的作用，对于海南华迅物流有限公司来说，人力资源是一把双刃剑，既是优势，又是劣势。对海南华迅物流有限公司人力资源激励机制进行探讨，是一件非常有意义的工作。鉴于公司本身特点和员工薪酬问题，结合经营管理中存在的问题，如何设计一套有效、合理的激励机制对于公司来说至关重要。本文通过对公司工作在一线员工人力资源现状的分析对相关问题提出一些相对合理的对策和意见。 关键词： 人力资源 激励机制 双刃剑 一线员工 引言 物流企业要在激烈的市场竞争中立足并获得发展，同时有效地实现经营目标，必需加强人力资源激励机制，借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。 一、人力资源概述 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。 人力资源特点是具有一定的时效性（开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和社会再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、社会性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。 （一）激励机制概述 1、激励机制定义 激励机制是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 2、激励机制内容 （1）诱导因素集合：用于调动员工积极性的各种奖酬资源。 （2）行为导向制度：对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。 （3）行为幅度制度：对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。（对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。） （4）行为时空制度：奖酬制度在时间和空间方面的规定。 （5）行为归化制度：对成员进行组织通化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。 3、激励机制作用 （1）激励机制的积极作用：激励机制的积极作用是在一定的激励机制下对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。 （2）激励机制的消极作用：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。无论是因为激励机制本身不健全，还是因为激励机制不具有可行性，都会抑制和削弱一部分员工的工作积极性。 二、某公司人力资源现状及分析 （一）某公司人力资源现状 目前，某公司人力资源管理中的主要问题集中在一线工作人员上。一线工作人员主要包括： 1、操作员：装卸货物轻拿轻放，严格按物品运输需求包装，注明清楚易碎物品。所有货物包装以适合运输、便于装卸、适度包装为原则。 2、分拨员：货物按区域合理摆放，对分拨打包工具进行维护，保持仓库卫生干净整洁，负责到港库内货物安全。管理进出货物的分拣及中转。 3、扫描员：扫描进出货物、打印交接清单。开具提发货物签收单据。 （二）某公司人力资源现状分析 1、一线人员流动频繁，流动量大，给公司带来很多不稳定性。 某公司2012年第三季度一线人员流动统计表 人员流动月统计表（2012.07） 变动类别 序号 姓名 性别 出生年月 学历 部门 入司日期 职务 新进 0001 XXX 女 1991.03.07 中专 营业部 2012.07.21 扫描员 0002 XXX 男 1982.11.23 中专 营业部 2012.07.26 分拨员 0003 XXX 男 1987.01.12 初中 营业部 2012.07.25 操作员 0004 XXX 男 1986.09.11 初中 营业部 2012.07.31 操作员 调岗 序号 姓名 性别 出生年月 学历 原职务 新职务 新岗报道日 0001 XXX 男 1989.12.02 大专 操作员 航空部 2012.07.01 0002 XXX 女 1988.09.06 大专 扫描员 出纳 2012.07.01 0003 XXX 男 1989.01.12 大专　 操作员 主管 2012.07.05 离职 序号 姓名 性别 出生年月 学历 职务 离职原因 离职日期 0001 XXX 男 1986.05.12 初中 操作员 不适应 2012.07.1 0002 XXX 女 1989.07.09 大专 扫描员 换个环境 2012.07.1 0003 XXX 男 1988.11.15 高中 分拨员 家庭因素 2012.07.1 0004 XXX 男 1990.12.06 中专 操作员 辞职，不