0M件8管理评审计划-记录-报告.docVIP

2008年管理评审计划 评审目的： 评审质量方针和质量目标的适宜性，及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并识别出质量管理体系改进的机会和变更的需要。 评审参加人员： 主持：总经理 出席：管理都代表，各部门负责人 评审内容： 经营计划实施情况； 2.质量方针和质量目标实施情况； 3.内部审核情况 4.二方审核改进情况； 5.不良成本情况； 6.顾客反馈和市场分析； 7.过程绩效和产品符合性； 8.外部失效对质量、安全、成本的影响； 9.新产品开发情况； 10.资源配置需求； 11.可能影响质量管理体系的变更； 12.岗位人员配置与培训情况报告。 13.改进建议 一、各部门评审准备工作要求： 生产管理部提供以下材料： ①质量方针和质量目标实现情况报告； ②体系有效性评审报告 ③内部审核报告； ④顾客反馈与市场情况报告； ⑤顾客满意度分析报告； ⑥采购产品质量和供方管理情况报告； ⑦经营计划实施与评审报告； ⑧岗位人员配置与培训情况报告。 ⑨员工满意度分析报告 ⑩实际和潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响 品质管理部提供以下材料： ①纠正、预防措施和改进情况报告； ②2007纠正措施及改进实施情况 ③二方审核改进情况报告 后勤部提供以下材料： ①基础设施配置情况报告； 技术开发部提供以下材料： ①生产过程有效性和效率报告； ②新产品开发情况报告； 5. 财务部提供以下材料： ①不良成本及外部失效影响报告； 二、其它相关要求： 报告由部门负责人起草，总结2007年二季度到2008年第一季度的质量管理体系工作情况，报告应有数据、有统计、有分析，有现状描述、有改进建议。 各部门将报告于2008年5月26日前送生产管理部，经管理者代表审核后报告总经理。 由总经理拟定管理评审议程，包括可能影响质量管理体系的变更，并在会议上讨论。 最终形成《管理评审报告》，报告应对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性评价，包括质量方针和质量目标，并决定必要的改进措施。 计划的评审时间： 2008年5月30日，在会议室进行。具体安排见《管理评审议程》 编制： 审核： 批准： 日期：2008.5.19 2008年管理评审会议记录 评审时间与地点：2008年5月30日于会议室 评审参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人（详见会议签到表） 评审议程： 生产管理部宣读下列报告并说明，总经理组织评议和讨论。 ①质量方针和质量目标实现情况报告； ②体系有效性评审报告 ③内部审核报告； ④顾客反馈与市场情况报告； ⑤顾客满意度分析报告； ⑥采购产品质量和供方管理情况报告； ⑦经营计划实施与评审报告； ⑧岗位人员配置与培训情况报告。 ⑨员工满意度分析报告 ⑩实际和潜在的市场失效的分析及其对质量、安全或环境的影响 品质管理部宣读下列报告并说明，总经理组织评议和讨论。 ①纠正、预防措施和改进情况报告； ②2007纠正措施及改进实施情况 ③二方审核改进情况报告 后勤部宣读下列报告并说明，总经理组织评议和讨论。 ①基础设施配置情况报告 技术开发部宣读下列报告并说明，总经理组织评议和讨论。 ①生产过程有效性和效率报告； ②新产品开发情况报告； 五.财务部宣读下列报告并说明，总经理组织评议和讨论。 ①不良成本及外部失效影响报告； 六.总经理总结性发言，对质量管理体系及方针和目标作总体系评价，明确下一步工作重点和方向，并提出质量管理体系纠正或改进措施要求。 2008年5月30日/ 苗 君 管理评审报告 管理评审 会议日期 2008年5月30日 会议地点 会议室 评审目的 评审质量方针和质量目标的适宜性，及质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，并识别出质量管理体系改进的机会和变更的需要。 参加评审人员： 李庆学、金龙岩、宋甫轩、李铁石、南勇健、金成光、王梅钧、金奎哲、邓淑洁、陆丹、 马景开、苗君 评审内容摘要： 1．经营计划实施情况；