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浅析ERP系统在系统集成中的应用 孙金国 何慧锋 摘要：在我国信息化快速发展的形势下，集成，在一定程度所谓系统集成（SI，System Integration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成有相关调查数据美国项目管理协会（PMI）美国项目管理的国家标准，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。了5个过程组9大知识领域。 图1、PMBOK体系 在这个知识体系指南中，把项目管理划分为启动、计划、执行、与收尾 5个过程组9个知识领域贯穿于项目整个生命周期需求分析对用户的业务活动进行分析，明确在用户的业务环境中应该做什么。项目设计和开发人员不是用户问题领域的专家，不熟悉用户的业务活动和业务环境；而用户不熟悉。项目计划是项目做什么层层进行WBS分解 在工作和任务清单中清楚地描述出 ，后续的项目执行监控都需要以项目计划做为基准进行。项目监控是为了保证项目的顺利完成，将计划内容实际执行进行比较以分析差异和发现偏差，及时的采取各种纠正措施。项目进度管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中资源有限，干扰因素多，这些因素有客观的主观的，不断变化，计划也随着改变，，在项目施工过程中掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成对所需的各个过程进行管理。将项目的进度和费用综合度量，准确描述项目的进展状态预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施。项目管理和控制提供了ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称， ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，先进的管理思想借助，来达成企业的管理目标。 1.实现信息有效的流通：消除了企业内部信息流通不畅的问题，促进企业内部人员的有效沟通，提高了员工的合作意识，增强了企业的凝聚力。　　2.实现资源和知识共享：将员工的经验与技术转化成企业内部资源，既提高了员工的学习和创新能力，也避免了因人员的流动而导致的工作延误。　　.提高工作效率：通过流转的自动化，避免了传统流转时由于手工而带来的工作延误以及人员、时间的浪费，保证了工作能够快捷、准确的被处理。　　.职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。　　.降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。提升自我综合竞争力 [2] 柳纯录. 信息系统项目管理师. 北京：清华大学出版社，2010. [3] 高长元. ERP原理及应用. 北京：科学出版社，2011. 项目整体管理 项目范围管理 项目启动 编制项目范围说明书 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目 整体变更控制 项目收尾 编制范围管理计划 范围定义 创建工作分解结构（WBS） 范围确认 范围控制 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 制定进度计划 项目进度控制 项目风险管理 项目采购管理 项目沟通管理 人力资源管理 项目质量管理 项目成本管理 项目进度管理 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 制定项目质量计划 项目质量保证 项目质量控制 编制人力资源计划 组建项目团队 项目团队建设 项目团队管理 编制沟通管理计划 信息分发 绩效报告 项目干系人管理 编制采购计划 编制合同 招标 供方选择 合同管理 合同收尾 编制风险管理计划 30、风险识别 31、定性风险分析 32、定量风险分析 33、风险应对措施 34、风险监控 启动 监控 计划 执行 收尾