2014岗位职责2.doc

发 电 部 经 理 岗 位 职 责 1、直接上级：热电公司总经理、副总经理、管理部经理 2、直接下级：发电部副经理、各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人 3、本职工作：在热电公司领导下，全面负责本部的各项工作，业务上接受各职能科室的指导。 4、工作职责及标准： 4.1积极协助部支部书记做好本部员工的政治思想工作。 4.2督促、检查、平衡、协调、布置考核本部各管理人员所分管的工作。 4.3做好行政和技术管理工作，对厂部下达各项指标的执行，承担主要责任。 4.4牢固树立“安全第一”的思想，切实抓好安全工作，按时组织编制本部技术组织措施，反事故措施，按照厂部布置和季节性特点，认真开展安全大检查，定期分析安全状况，针对薄弱环节，编制预防措施，各项计划、方案、措施、意见都要切实组织实施。 4.5加强目标管理，计划安排，经济核算，根据厂部要求汇总意见，结合本部实际，负责编制本部目标实施方案，月度工作计划及各项材料费用计划。并对方案、计划及核算情况作定期检查，做到心中有数，及时调整。 4.6主持部行政生产例会，传达上级要求，听取管理人员的工作汇报，重点研究安全、文明指标情况，协调部内工作，对行政及生产问题在本人职权范围内要作出决定和明确答复，形成意见贯彻执行。 4.7主持部的事故调查会，对事故、障碍和严重不安全现象要“三不放过”，举一反三，及时起草事故报告，可向安全部门报告并填写事故报告书，立即制定整改措施。 4.8坚持每天巡视现场，有重点检查设备运行检修情况、各项记录情况、劳动纪律情况、现场文明情况，对检查中发现问题除督促班长马上纠正外，并及时与分管人员通气。 4.9建立、健全以岗位为中心的各项规章制度。 4.10重视班组长的培训工作，不断提高班组长素质，抓好队伍建设，真正做到政令畅通，职责明确，计划安排有序。 4.11组织编制和落实本部技术革新、技术改造计划。 4.12加强热力经济管理，认真落实节能措施，消灭跑、冒、滴、漏现象。每月定期召开运行小指标经济分析会，并及时落实相关措施。 4.13积极创造条件，支持各项活动，关心员工生活，帮助员工解决具体困难。 4.14完成领导交给的其它任务。 5、工作权限及协作关系 5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。 5.2 对部门行政管理工作有决策权。 5.3 在部门各项管理工作有考核权。 5.4 对公司的各项管理工作有建议权。 发 电 部 副 经 理 岗 位 职 责 1、直接上级：发电部经理 2、直接下级：各专业主管、值长、班长、管理员、煤场承包人 3、本职工作：在经理的领导下，全面负责发电部的生产、行政和技术管理工作，业务上接受各职能科室的指导，按时完成厂部下达的工作和突击任务，并认真做好工作总结。 4、工作职责及标准： 4.1积极协同党支部认真抓好本部全体员工的政治思想工作，配合工会及联系人组织开展劳动竞赛，调动一切积极因素，完成各项工作任务。 4.2协助部门制定月度工作计划，定期检查、布置各项计划并组织实施。 4.3负责本部的安全工作，搞好安全活动，定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施，主持事故分析，及时写出事故报告。 4.4负责组织配合对运行设备的检修，保质保量按时完成。 4.5加强现场巡视检查设备维护保养情况，检查岗位劳动纪律、文明生产情况，发现问题及时解决。 4.6组织编制本部技术革新、技术改造计划和员工培训计划，搞好技术管理，加强本部技术资料归档工作。 4.7健全岗位责任制，做好技术培训和考核工作，按时完成报表汇总上报工作，搞好本部经济核算工作，合理调配内部劳动力，节约各项费用开支，不断提高劳动生产率。 4.8加强班组建设，积极培养班组骨干，推动班组和岗位间的竞赛，不断提高职工的技术水平。 4.9召开本部生产、经济分析会议，检查布置工作，研究解决生产、经济方面的问题。 4.10组织开展劳动竞赛，不断提高员工的政治业务水平。 4.11关心职工生产，按规定妥善解决职工的生活福利和劳动保护等问题。 4.12配合职能科室做好专业管理工作。 4.13完成领导交给的各项任务。 5、工作权限及协作关系 5.1 对公司的安全、经济、文明生产有指挥权。 5.2 对部门行政管理工作有参与权。 5.3 在部门各项管理工作有参与权。 5.4 对公司的各项管理工作有建议权。  安 全 环 保 主 管 岗 位 职 责 1、直接上级：集团公司安环办、热电公司总经理、副总经理、发电部正、副经理 2、直接下级：各专业主管、值长、班长、条线安全第一责任人 3、本职工作：组织搞好公司的安全、环保、消防工作和灰渣调度等工作，避免责任事故的发生。 4、工作职责及标准： 4.1 在热电公司总经理、副