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董明—领导用人与激励艺术
领导用人与激励艺术
国家行政学院公共管理教研部
董明教授 博士
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导论:什么是领导艺术
1 领导艺术的定义
2 要把握的三个基本前提
3 贯串始终的一条主线
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一 有识别人才之眼
1 相信身边有人才
(1) 什么是人才
(2) 人才的客观标准
(3) 人才的主观标准
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一 有识别人才之眼
2 墙内开花墙外香的原因
(1) 许国璋的例子
(2) 人才并非全才
(3) 对人才宣传中的误区
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一 有识别人才之眼
3 识别人才和人品的7种方法:
(1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.
(2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.
(3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚
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一 有识别人才之眼
3 识别人才和人品的7种方法:
(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.
(5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.
(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能
(7)醉之以酒,以观其性.
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二 有寻求人才之渴
1 对人才要真心渴望
(1) 人才普遍存在的毛病
(2) 感情留人是第一要务
(3) 有本领领导者的气量
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二 有寻求人才之渴
2 士为知己者而死
(1) 领导对人才渴望的现实目的
(2) 对人才要放长线,钓大鱼
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二 有寻求人才之渴
3 刘备三顾茅庐的启示
(1) 诸葛亮是个什么样的人
(2) 刘备的付出和诸葛亮的回报
(3) 现代领导人得到的启示
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三 有吸引人才之法
1 马斯洛的激励理论
(1) 人的5种需求
(2) 激励必须对症下药
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