51CTO学院-2015软考系统集成项目管理工程师_基础知识(下)备考视频课程.docxVIP

51cto学院-2015软考系统集成项目管理工程师_基础知识（下）备考视频课程课程目标参加工作后，我们没有太多的时间投入到软考-系统集成项目管理工程师的备考中，教程太厚、真题太难，怎么花最少的时间顺利通过软考考试是每个人都在探索的问题。看视频，小任老师帮你把握考试重点，用最短的时间，让你学到最应该掌握的内容。小任老师的QQ群：226427147 问题解答、经验交流、历年真题分享....适用人群望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过软考-系统集成项目管理工程师的学员。课程简介课程目标：掌握系统集成的基础知识和项目管理的九大领域中的风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理等内容，为考试和项目管理实践打下坚实基础。?适合对象：希望将来从技术人员转型成为管理人员的IT从业者；希望通过系统集成项目管理工程师的学员。?学习条件：每周可以跟上进度进行学习，最好可以有本教程配套着看，如果没有我可以提供电子版。课程11第1讲系统集成项目管理工程师考试介绍[免费观看]34分钟介绍软考时间、科目、合格标准和系统集成项目管理工程师考点分析、考试用书等。2第2讲项目沟通管理（上）[免费观看]29分钟介绍了沟通管理的主要活动过程中的沟通计划的编制、信息分发。3第3讲项目沟通管理（下）[免费观看]27分钟介绍了沟通管理的第3 绩效报告，第4 项目干系人的管理，两个活动过程4第4讲项目风险管理（一）[免费观看]25分钟介绍了风险管理6个主要活动中的第1个：风险计划的编制5第5讲项目风险管理(二)[免费观看]28分钟介绍了风险管理活动中的：风险识别、风险定性分析、风险定量分析。6第6讲项目风险管理（三）19分钟介绍了风险应对策略和风险跟踪与监控。7第7讲项目采购管理[免费观看]41分钟介绍了采购管理的活动过程：编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同管理及合同收尾8第8讲项目合同管理（上）19分钟介绍了合同的概念、信息系统项目合同的分类9第9讲项目合同管理（下）23分钟介绍了合同管理内容和违约及索赔事项10第10讲文档和配置管理（上）29分钟11第11讲文档和配置管理（下）20分钟介绍了系统版本管理和变更流程、配置审计12第12讲需求管理29分钟介绍了需求获取组织、需求变更的原则和变更流程13第13讲变更管理31分钟介绍了变更的分类、常见原因、变更原则和变更管理组织机构。14第14讲信息系统安全管理（上）29分钟介绍了信息系统安全和物理安全管理15第15讲信息系统安全管理（下）29分钟介绍了物理安全管理、人员安全管理和应用系统安全管理16第16讲项目绩效管理（一）29分钟介绍了项目绩效管理的折现、折现率、投资回收期等知识点17第17讲项目绩效管理管理（二）39分钟介绍了项目绩效管理的净现值、净现值率、内部收益率的计算方法和案例分析18第18节项目绩效管理（三）48分钟介绍了项目绩效管理的投资、现金流量表、损益表、资产负债表19第19节项目绩效管理（四）20分钟介绍了财务赢利性分析、清偿能力分析和财务风险分析。20第20节项目收尾管理31分钟介绍了项目收尾管理的工作21第21节知识产权管理（上）41分钟介绍了著作权和软件著作权相关规定22第22节知识产权管理（下）16分钟介绍了专利权、商标权和知识产权管理和保护23第23节标准规范（上）15分钟介绍我我国国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。24第24讲标准规范（下）28分钟介绍了政府采购法和系统开发涉及的相关标准。25第25讲基础知识总结16分钟对系统集成基础知识中的九大知识领域进行了总结课程地址：/course/course_id-999.html