设备维护保养知识培训详解.ppt

设备维护保养知识培训 * 扁雀的医术 魏文王问名医扁雀说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ 扁雀答：长兄最好，中兄次之，我最差。 文王再问：“那么为什么你最出名呢？ 扁雀答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无人知道；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只传播于本乡里。而我是治病于病情严重之时，一般人都看到我在做大手术，所以以为我的医术高明，名气才大一些。”但论医术，长兄和中兄都好于我，因为他们能提前发现病情，不让其继续发展。 这个故事告诉我们：设备发生故障后再修理不如发现有小问题就停机处理，发现有小问题停机处理不如日常就做好维护保养工作。这样才能防患于未然。 * 本次培训学习的主要内容 一、了解“设备维护保养”的定义、分类及本次培训的目的 二、学习并掌握设备维护保养管理制度。 三、在日常工作中如何按要求做好设备维护保养工作。 1、什么是设备维护保养 设备维护保养是工作中不可缺少的，是让每名员工身边的设备保持并提高性能、精度、节省开支，为公司提高经济效益的一种办法。 维护保养类同于人的养生，不同的是,人是有生命，可以自主养生;而工作中所使用的设备，它们是无生命的物品，需要被动养生，简称“维护保养”。只有用我们的双手保护好它才能创造更多的财富。 * 一、了解“设备维护保养”的定义及本次培训的目的 2、设备维护保养的分类 * 1.事后保养 设备发生故障而停止运作或性能降低时，才开始进行维修的做法，称为事后保养。它适用于故障后果不严重的，且生产前后不会造成损害。事后保养可分为2种: (1)计划性的事后保养:与其做预防保养，不如待设备故障后再来处置，会比较具经济性。即考虑经济性后，再有计划的进行事后保养之意 。 (2)非计划性的事后保养:并未追求经济性，只是听其自然，待发生故障时才紧急维修，因此也不得不变更生产计划。 * 2.预防保养 是指依照固定的时间周期，对设备的检验、更换和修理，定期更换固定损耗的零配件的保养策略。它是在设备故障发生前的检查和保养。使设备能充分的发挥其机能，并维持机动的状态。 * 3、本次培训的目的 1）、掌握一些基本的设备保养知识，提高“预防为主、维修和保养并重”的意识。 让员工实现：要我保养→我要保养→我会保养 让员工享受：我保养 → 我受益 2）、在工作中将设备维护保养变成一种习惯，做到定期保养，正确处理使用、保养和维修的关系，不允许只用不养，只修不养。 * 3）减少设备事故的发生， 保证设备正常高效的运转 ，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约 公司使用成本！ 4）保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用， 延长设备使用寿命！提高企业的生产能力和经济 效益！ 5）加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境! * * 二、学习并掌握设备维护保养管理制度。 设备使用、维护的基本要求 “三好”、“四会”是使用和维护好设备的基本守则，日常工作中应努力做到“三好”“四会”。 （一）“三好”内容 1.管好：操作者应对设备负责保管，不经车间领导同意，不准非本机操 作人员动用。操作者应保持设备及其附件、仪器仪表、冷却、润滑 和安全防护装置完好无损。及时、准确、清楚的填写设备巡检记录， 填写内容包括当班设备运行情况、检修情况等。设备发生事故后， 通知当班班长，由当班班长组织停车，并通知当班调度，会同维修人员积极检修。事故规模较大，短时间内不能处理时，应切断电源，保护事故现场，提供分析事故的原始情况，并及时通知当班调度及主管领导。 2.用好：操作者要严格执行操作规程，根据设备结构及其控制系统要求的动作程序（检查、启动、调节、运行、停车）进行操作。按照设计允许的技术规范（压力、温度、负荷、速度等）安全运行，严禁超压超负荷使用。特殊情况，必须经车间和生产部同意后方可使用。 3.修好：操作者要做好设备的日常巡检和维护，发现问题及时反馈给当班班长，当班班长及时反映给车间设备管理员 (夜班当班班长及时反映给车间值班并报调度)，并配合维修工人进行检修。保持设备性能良好，无较大缺陷，仪器仪表灵敏可靠，润滑及冷却系统状况良好。 * （一）“四会”内容 1.会使用：操作者熟悉本岗位设备的安全操作规程，能按设备的操作程序和要领正确操作 使用。 2.会检查：熟悉设备结构性能，懂技术规范 ，懂检查方法和要点。 3.会保养、维修：能掌握一般的修理方法，能承担简单的检修项目。能按“五定（定点、定时、定质、定量、定人）”技术要求，做