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人力资源：是什么造就伟大的公司？ Table of Contents 1. 是什么造就伟大的公司？ 1 2. 伟大的人造就伟大的公司。并造就公司伟大的文化。 1 3. 伟大的公司是否能够长久不衰，伟大永驻呢? 2 4. 是什么保持的伟大公司的长久？ 3 1. 是什么造就伟大的公司？ 作为一个在企业里面工作的人，大多数内心都希望在一个好的公司谋一份好差事，有个好的发展。然而何为“好”？好中的极致就是伟大，伟大的公司。 这可以是非常容易理解的自然结果，伟大的公司对个人有更多机会，好的发展；对社会树立正面榜样，并对社会做出更多的贡献、、、 然而，是什么造就了伟大的公司，又什么是这种伟大长久存在的精髓呢？ 2. 伟大的人造就伟大的公司。并造就公司伟大的文化。 华为CEO任正非所推崇华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性： 其一，有良好的嗅觉； 其二，反应敏捷； 其三，发现猎物集体攻击。 华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。 　　 华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。 浙江民营企业 正泰电器创始人南存辉所说到的名言：“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。 “我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。”“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。”“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。”“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。” 对丰田喜一郎和杰克韦尔奇的信息进行归纳总结。要成就伟大公司，必须要有伟大的公司领导者。丰田一郎和杰克韦尔奇的共同特点是：绝不雄辩，而沉默寡言；基于使命感而非常地努力；没有社交特质；深思熟虑，追求本质；重视知识与理论，又是实践理论的实践派；拥有长期性、大局性的理想；决定后不畏风险，大胆英勇的行动力；通过工作表现对人的深厚情谊。 这是多数做企业的人应该认真学习并烂熟于胸的金科玉律。而这些金科玉律，就是伟大的人们所致力于创建伟大公司的坚实基础 “企业的文化”。正因为有伟人的存在，才使整个群体有了向前的目标，并时常被鞭策和领导。 3. 伟大的公司是否能够长久不衰，伟大永驻呢? 你是否奇怪过为什么像思科和微软这样长盛不衰的公司如此之少？或者为什么那么多曾经一度伟大的公司，例如戴尔和北电会突然急转直下?不，这并不是因为创新或文化，虽然它们也是因素之一。事实上，长盛不衰的伟大公司这个概念本身就有问题，如果不说它完全的幻想的话。因为影响一家公司的行为和业绩的因素多到数不胜数，至少并不是谁执掌一家公司、它的竞争对手是谁，它所在的市场的情况这三个因素能够决定的 有三条科学原理或多或少地决定了一家公司难以长久保持伟大： 熵定律：套用热力学第二定律，“熵总是增加”，也就是说，事物总是在发展变化。 进化论：套用达尔文的自然选择理论，“适者生存，但是只会比别的生物多活一段时间。它们最终也要消亡。” 经济学：投资101：“过去的业绩并不是未来业绩的保障。” 引用：钱伯斯：置死地而后生——伟大企业的必然路径。 即使现在伟大的公司也在经历着起伏跌宕的发展历程 在企业的墓园里，不乏曾经伟大公司的名字。但是那些在新领导的引领下崩溃或重振旗鼓的例子似乎更有启发性。有时候在同一家公司里，同一位CEO可能会出现在一段时间里成功而在另一段时间里失败的情况： Apple-在斯蒂夫.乔布斯被认为是有毒而被赶出董事会之后，苹果公司基本上是在John Sculley、Michael Spindler和Gil Amelio三个人的共同治理下运转的。我们都知道当乔布斯回归后发生了什么。如果苹果公司没有斯蒂夫.乔布斯会怎么样呢？John Dvorak认为如果苹果公司失去了史蒂夫.乔布斯就会变成另一个索尼。可怕的想法。 Dell。从德克萨斯州奥斯汀的宿舍里开始，Michael Dell让他头脑的产物变成了世界上最大的电脑公司，他将Dell交给了Kevin Rollins。这次交接班的结果并不太好，但是即使Dell本人的回归都没有能够阻挡这家公司的下滑态势。是什么改变了？很多事都变化了，只有这一点是唯一不变的。 IBM-在CEO John Akers的领导下，蓝色巨人的帝国开始崩溃，在三年里营业额下降了160亿美元，在该公司80年的历史中，该公司第一次引入外援，从RJR Nabisco和American Express引进了Lou Gerstner，在他的带领下，蓝色巨人成为了一家IT服务公司，