何昉祎“老板财务启蒙课程”.doc

老板财务启蒙课程 课程背景： 中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于中小企业的老板们而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式.丰富的案例分析，使得老板们能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。 课程收益： 【得到课程四大成果】一套财务规范方案，一个财务分析模型，一种财务管理思想以及财税与成本基础。 【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破，快速建立自有财务体系。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能，提升企业竞争能力。 课程特色： .摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。 .专门针对中小企业老板管理者，培训方式深入浅出，通俗易懂。 .以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。 .注重学员的参与互动及管理经验分享。 课程模型： 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：中小企业董事长总裁总经理及极具潜质的高层管理人员 授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15% 课程大纲： 第一讲：财务规范方案创钱途 一中小企业光明的前途(钱途) 案例导入：一组上市公司上市前三年的利润数据 1.中小企业上市的利益和好处 2.中小企业上市的条件 二中小企业曲折的道路 3.中小企业上市的难点 4.中小企业财务管理的特点和误区 5.企业财务体系自我诊断 三中小企业财务规范解决方案 1.专业的财务工具——复式记账 2.快速建立自有财务体系——搞清底细.动态管理 案例分析：某公司快速建立自有财务体系的步骤 第二讲：财务分析模型做诊断 案例导入：两种投资回报率 一财务管理的核心目标 二如何快速评价企业财务状况 三利润表初探 四资产负债表初探 五财务数据的本质 六提升股东回报率的三大途径 七杜邦财务分析模型 案例讲解：快速评价上市公司财务状况课堂演练：用模型对同行业财务报表进行分析 第三讲：财务管理思想管营运 案例导入：格力电器 一现金不等于利润 二现金流评估分析思路 三深入了解资产负债表 四营运资本需求(WCR) 1.WCR概念 2.WCR与管理效率 3.WCR评估与决策 4.WCR与现金需求 5.OPM战略 五现金流量表解读 案例讲解：国美电器 第四讲：财税成本基础练内功 一深入了解利润表 二利润的构成 三增加企业利润的思路 四股东身上的“三座大山” 课堂讨论：成本结构对利润的影响 五固定成本与变动成本 六降低成本的几个途径 1.控制变动成本增加利润 2.控制固定成本增加利润 3.控制财务费用增加利润 七税务基础知识 1.发票种类及识别 2.增值税基础知识及风险防范 3.企业所得税基础知识及风险防范 4.个人所得税基础知识及风险防范 课堂讨论：某公司的纳税风险识别 八如何评估利润的含金量 课程总结 一一套方案：建立自有财务体系的方案 二一个模型：杜邦财务分析的模型 三一种思维：利润与现金并重的思维 四两个基础：成本与税务基础知识 老板财务启蒙课程 财务规范方案 财务管理思想