商业模式升级系统课程介绍.doc

商业模式升级系统 ——赢利的路线与模式 ◆ 为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用赢利系统的全面升级突破企业发展瓶颈？ ◆ 为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？ ◆ 如何利用赢利系统创新摆脱干苦力活挣小钱的境况，进入高利润区？ ◆ 为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？ ◆ 为什么有了好的赢利系统企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？ 您的企业是否正在面临以下困惑？利润不高、库存积压大、资金紧、收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低，其实这些问题归根结底的病根都是赢利系统的路线和模式上出了问题。 如果您的企业是制造业或外贸出口企业，您是否一直期待着抢占中国日益庞大的市场但却苦于不知从何下手，那么谋定而后动，自动赢利系统将令你事半功倍！ 您是否期待着引入风险投资支持你的企业腾飞，实现你的创业梦想，优秀的投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见路线与模式的重要性！ 商业模式的设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！本培训项目拨开重重迷雾，告诉您纷繁现象之后的赢利系统本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式系统策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。 【主办方】天一商学院 【参加对象】 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者； 2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人； 3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。 【项目特色】 最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，提供最实用人脉！ 1、全案例式教学：通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。 2、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。 3、学员商圈搭建与互动：迅速进入天一全国庞大的资源体系，为学员企业高效拓展合作伙伴，拓展上游供应商与下游大客户，直接有效搭建紧密商圈，直接提升企业价值。 【项目投资】 本高端项目每人次学习投资为0000元/人（不包含食宿费用）。 【项目纲要】 商业模式设计的六大步骤：魂、生、轻、复制、护城河、局 如何为企业找魂，为客户找魂，与客户魂交 令企业收入倍增的八大法门 企业做轻的五大要诀 突破自我复制的四大瓶颈 中小企业获取垄断利润的20个秘密 如何在产业链中布局，成为武林盟主 商业模式设计的四大原则 商业高手的秘密：赢利系统中赢利点的颠覆、设计与重组 商业模式的终极未来：资本经营与实业经营的关联、呼应 【主办方简介】 天一商学院是国内唯一一所专注于商业模式培训和咨询的机构，是商业模式研究领域的领军机构，实用实效实战的热点课程广受学员欢迎。天一商学院致力于为企业提供全价值链的“整体价值提升方案”，通过培训、辅导、投资等方式，帮助企业提升商业模式设计与创新能力，以及为企业提供融资服务，帮助企业迅速提升整体价值。 【主讲老师 刘 捷 背景简介：慧致成长基金合伙人。国务院国资委研究中心特约商业模式顾问北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授 已出版的光盘包括：《带人带心的领导艺术》、《天一商业模式评论》、《高效沟通》 刘捷老师是商业模式研究的领军人物，在全球范围内第一次提出“开门模式”等原创性核心商业模式模型。为国内众多行业第一名的企业提供商业模式咨询。 作为一位从跨国公司高级管理层走出的商业模式专家，刘捷先生不但有扎实的理论功底，熟悉大型企业的运作规律，更有机会进入大型企业内部深入研究成功企业在成长阶段的商业模式选择和利弊得失，将数十家成功企业、价值数千亿美圆的商业模式智慧在最短的时间内提供给客户，帮助成长型企业减少摸索的时间和风险，正确决策，快速成长成功！ 刘捷先生堪称目前国内大型集团机构的御用培训导师，常年被中国石油、中国移动等大型机构提前预约买断其培训课时。服务过的代表性企业客户包括：电信行业：中国移动集团培训中心、广东移动、广东电信、广东联通、北京网通、山东网通、山西网通。金融行业: 证监会、外汇管理局、中国银行总行培训中心、招商银行总行培训中心、建设银行、光大银行、民生银行。IT行业：朗讯科技、Google、诺基亚、联想集团、阿里巴巴、新浪。大型国企：中国石油、航空一集团、红塔集团、三峡总公司、河北电力、贵州电力、天津电力。其它行业：公安部、通用汽车、本田