一季度供应部总结报告.docxVIP

2014年1季度大宗原燃辅料保供总结报告为了落实2014年度各类大宗原燃辅料的供应任务，经营部紧紧围绕公司生产经营计划，构建高效、稳定、经济的物资保障体系，切实结合当前的实际状况及后续发展变化趋势，制定原辅材料保供应急预案，有效防范与从容化解造成公司原燃辅料供应紧张的各类制约因素。在1季度的保供基础上，经营部将认真总结工作经验，继续为今后生产保供做出更大努力。一、公司大宗原燃辅料收、发、存及可维持生产状况序号项目计量单位采购地点2014年结存预计期初（1.1）一季度入库一季度出库结存（3.31）生产天数一原燃料　　　　　　1燃烧煤吨境内外9639.735541426948187202还原煤吨境内外286035217 12262 192291283石灰石吨146935902.1436867.412543304柴油万加仑1.586674.4455.726620.341二辅助材料　　　　　1电极糊吨449538609378492炮泥吨87.5860.4852.3495.72603铝粒+铝线吨170200175195604氧化钙基粉剂吨81.8447.2354.4174.6305增碳剂吨173铁吨54158106106647电极壳钢板吨116　6056508喷枪支281076669609包装袋个300019000105901141060三耐火材料按技术质量部通知到货至少3月以上库存说明：可维持生产状况根据3月31日结存数与4月份消耗数计算使用天数。未考虑4月份在途库存。二、根据库存量及安全库存，制定合理的经济发运批量、航行在途量与供应商库存量，为保供打下良好的基础。 1、由于缅甸国家的特殊国情，我公司大部分原燃辅料须中国进口采购，这就决定了物资保供体系链条复杂性。因此保持各类原燃辅料库存合理库存水平，满足生产用原燃辅材需求，是经营部原燃辅料保供的一项重要举措，为能够从容应对与解决材料紧急状况的奠定了基础。 2、制定尽量符合经济效益的运输配送计划，如批量运输和零担运输的选择，运输的线路（水路联运等）和时间编排等等，最大程度上降低运输费用及仓储费用，提高库存周转率。其中大宗原燃料周转率为：项目采购地点一季度周转率项目采购地点一季度周转率燃烧煤缅甸境内外4.79石灰石缅甸境内5.26还原煤缅甸境内外1.11柴油缅甸境内5.09一季度大宗原燃辅料整体资金周转率约2.23。提高库存周转率，从而提高了资金周转率，为公司节约大量财务成本。 3、通过供应商库存管理，提前与供应商约定协商，要求供应商工厂建立一定的库存量，缩短订单下达至交货的周期，为处理紧急供货提供了缓冲期。中国采购物资从订单发出至货到缅甸达贡山现场平均仅需10-20天即可完成。国际贸易采购中，能达此效率实属不易。三、建立大宗原燃辅料库存储备预警体系、批文先行机制、运输跟踪体系。1、要求各仓库管理员提交煤炭库存日报表及其他燃料、辅料等库存周报表。通过材料库存动态变化，直接反映生产消耗动态，及时预警并通知供应商备货、运输等一系列联动机制。2、进口批文先行机制，提前两、三个月提报至少两份批文备用。批文申报相互间隔，其中一份批文过期，立即启用备用批文，有效防范因进口批文过期导致进货延期，从而为保障生产铺平道路。3、建立煤炭采购运输跟踪体系，密切掌握运输通行动态，实行煤炭采购日报，运输日报机制。通过现场库存和使用消耗及时调整运输方式，全力保障生产供应。四、有效防范并化解公司原燃辅料供应紧张情况，保供成效突出。由于公司建立原辅材料的安全库存意识薄弱，库存不足的情况下，生产大幅提产，导致2014年1季度大宗原燃材料采购保供形势十分严峻。在经营部人员的全体努力下，有惊无险中，顺利完成2014年1季度大宗原燃辅料保供任务，构建成高效、稳定、经济的物资保障体系，为今后生产保供积累了经验。1、缅甸国家旱季与雨季煤炭供应特征分化，旱季煤炭供应十分困难。在2013年下半年，公司煤炭库存急剧下降的情况下，经营部及时向公司建议拓宽采购渠道。公司11月份方同意从云南、天津港、俄罗斯及东南亚国家等进口煤炭。经营部紧急制定原辅材料保供应急预案，在时间极为紧迫情况下，通过一系列措施保供了生产。其中还原煤通过云南、天津港、俄罗斯三地同时进行采购，通过运输方式及装运时间安排，及时化解了2013年底还原煤仅余2000多吨即将断供的危机。截止1季度末结存19229吨，建立起了至少3个月的安全库存水平。燃烧煤通过印尼地区进采购2个批次4万吨， 11月下旬印尼合同才开始审批，按照正常境外煤炭采购流程至少需要149天的周期，由于库存十分紧张，经营部在瞿波副总经理的带领下，各个环节采用特殊渠道，亲自与缅甸相关政府部门协调沟通，在政府审批流程中争取了一定的时间，1月24日起印尼煤陆续到货。印尼煤的到货及