阿里巴巴组织结构详解.ppt

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阿里巴巴 1、公司简介 2、组织结构 3、总结 公司创始人--马云 中文名:马云 英文名:Jack Ma 别名:风清扬 国际:中国 民族:汉 出生地:浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业:企业家 毕业学校:杭州师范学院 主要成就:1999年创办阿里巴巴网站,2008年日本第十届企业家大奖,2009年中国经济十年商业领袖十人,2012年CCTV中国经济年度人物,中国最慷慨慈善家 发展历程 2008年淘宝商城上线,2009年阿里云成立,并提出“大淘宝”战略,2011年升级至“大阿里”战略 2003年淘宝网成立,04年支付宝正式运营,05年并购雅虎,06年B2B在香港上市 1999阿里巴巴正式成立,2002年B2B业务正式盈利 发展历程 阿里巴巴 阿里的主要业务 2、组织结构 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。 最简单的集权式组织结构形式,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部 由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 组织结构 直线职能制 事业部制 矩阵制 直线制 阿里的组织结构变革 B、C事业群 三分淘宝 七事业群 25事业部 原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群和面向个人用户的C事业群 将淘宝网拆分为三个独立的公司:淘宝网、淘宝商城、一淘 子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云 下设25个事业部,分别由“独孤九剑”领导 阿里的组织变革 B、C事业群 三分淘宝 七事业群 25事业部 阿里的组织结构 插入文字 相比之下,如今的25个事业部纵横交叉,形成矩阵式的组织架构,保证小事业部的活力和多样化同时,形成真正的协作和制约的相互作用,淡化马云直接管理角色,与“七剑”时期,各事业群均需向马云直接汇报不同,25个事业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会,而在战略执行委员会之上,还有战略决策委员会,两个委员会分别由集团CEO和董事局负责,,也就是说在管理上,马云权利并未弱化,但是随着层级的增多,淡化了马云直接管理的必要性,因此,从上层的委员会到“独孤九剑”,再到个事业部,马云扮演的角色既处在核心,又不在核心,可运筹帷幄有可决策千里,同时其管理压力和风险可以分化. (演讲者说,本页可删) 稳定性,良好的适应性 发挥各事业部积极性和创造性 全面培养管理人才 阿里的组织结构 有比较、有竞争,促进企业全面发展 优势 由于部门独立性,易滋长本位主义 增加费用开支 总部管理要求较高 阿里的组织结构 劣势 3、总结

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