阿米巴单元财务管理详解.ppt

一、单位时间附加值核算表 二、阿米巴最为顾客着想评价表 三、三个核心会议 每日会议 每个阿米巴以晨会的形式通报前一天的阿米巴单位时间附加值和最为顾客着想评价表现，分析原因并改进 每周会议 分部统一根据阿米巴执行情况进行阿米巴分享，及时辅导并对表现好的阿米巴进行表扬，不足的地方进行改进 每月会议 分部每月组织会议对阿米巴进行排名，各阿米巴门店进行月度总结与案例分享 Contents 阿米巴应用工具 4 阿米巴单位时间制 1 阿米巴会计与财务会计的区别 2 阿米巴会计七原则 3 单位时间附加值说明 5 最为顾客着想评价表说明 6 一、单位时间附加值高低代表什么 单位时间附加值 总劳动时间 （销售收入 销售成本） 经费开支 单位时间附加值主要是自己和自己比较。单位时间附加值高说明运行状况好，反之说明没有之前好。 二、单位时间附加值 0意味着什么 单位时间附加值 总劳动时间 （销售收入 销售成本） 经费开支 门店亏钱。 可以利用公式倒推出销售收入达到多少才能不会亏钱。 0 三、单位时间附加值0代表盈利？ 单位时间附加值 总劳动时间 （销售收入 销售成本） 经费开支 公式中没有考虑员工工资 当（单位时间附加值*总劳动时间）门店所有人员收入时，门店才创造收益。 0 三、单位时间附加值0代表盈利？ 单位时间附加值 总劳动时间 （销售收入 销售成本） 经费开支 门店所有人员收入 四、单位时间附加值代表什么？ 门店单位时间附加值可以看到每个阿米巴门店对公司的贡献，店员个人单位时间附加值可以看到个人对阿米巴门店贡献的高低 单位时间附加值越高，阿米巴长和店员的晋升空间越多 阿米巴门店单位时间附加值越低，说明运营出现问题，需要所有店员一起找出问题，立即改进 店员单位时间附加值越低，说明个人工作存在问题，阿米巴长需要进行辅导，改善个人工作状况 五、如何分享单位时间附加值 每天下班前进行计算 每天晨会分享阿米巴单位时间附加值核算表，根据数据告知店员门店运行状态，分析运营中存在的问题，及时改进并当日进行安排 六、门店费用每天不变？ 部门费用均摊是每个月由上级部门提供，然后按门店正式员工人数进行承担 除了库存资金占用额、物管、装修折旧、资产折旧、网络费用等是固定的不会变化，其他项目要按每天实际支出进行核算 七、时间计算 门店时间是所有人员的实际工作时间，包括加班时间、上门服务时间 新人实习的时间是否包括在内？ 阿米巴的推行一定要阿米巴长有系统考虑问题的能力，能站在大局考虑问题 八、阿米巴长的权利 阿米巴长行驶任何权利都必须向上级部门审批 任何一个阿米巴长不得在损害另一个阿米巴利益的条件下提升自己的阿米巴单位时间附加值 适当放权：货品权（产品赠送权、滞销品处理权）、人事权等 九、单位时间附加值如何比较 自己和自己比较 通过阿米巴门店单位时间附加值增长速度进行排名 Contents 阿米巴应用工具 4 阿米巴单位时间制 1 阿米巴会计与财务会计的区别 2 阿米巴会计七原则 3 单位时间附加值说明 5 最为顾客着想评价表说明 6 一、是阿米巴长考核的工具？ 如果不达标，阿米巴长就给阿米巴成员扣分 评价表的目的是鼓励员工达到更高的服务标准，阿米巴长多搜集积极的案例，供大家分享 二、评价高发奖金，评价低罚钱？ 阿米巴经营最重要的是经营人心 最为顾客着想评价表也是自己和自己比，通过分数增加的多少进行排名 排名高，晋升机会多 Thank You! 稻盛哲学之 阿米巴单元财务管理 稻盛和夫 27岁创立京瓷公司，世界五百强 52岁创立KDDI公司，世界五百强 2010年，日本航空申请破产保护，78岁高龄出任日航董事长，2011年实现利润2049亿日元，2012年重新上市 点击有视频 阿米巴 阿米巴经营是稻盛和夫提出的一种管理模式，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。 Contents 阿米巴应用工具 4 阿米巴单位时间制 1 阿米巴会计与财务会计的区别 2 阿米巴会计七原则 3 单位时间附加值说明 5 最为顾客着想评价表说明 6 Contents 阿米巴应用工具 4 阿米巴单位时间制 1 阿米巴会计与财务会计的区别 2 阿米巴会计七原则 3 单位时间附加值说明 5 最为顾客着想评价表说明 6 一、阿米巴单元的划分条件 1.阿米巴必须是一个独立核算单位 2.阿米巴是一个独立完成业务的单位 3.把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位 部门 订单 ······ 二、阿米巴单位时间制 销售额最大化，经费最小化 全体员工 共同努力 二、阿米巴单位时间制 区别常规财务会计核算，采用经营会计