人事制度_hr_20111121.docxVIP

人事管理制度编制审核批准版本号HRZD001.V1.0.1施行日期目录一人员招聘制度……………………………………………………………………….错误！未定义书签。二员工的录用………………………………………………………………………….. 4三劳动合同管理………………………………………………………………………5四人员离职/解聘…………………………………………………………………………8五培训制度……………………………………………………………………………9六绩效考核制度………………………………………………………………………9七福利的管理………………………………………………………………………….10第一部分人员的招聘招聘计划各部门根据工作实际情况，对招聘岗位职责和人员资格进行详实、准确的描述，提交人员招聘需求申请，报总经办批示后由综合管理部统一招聘。招聘流程1）初试：应聘者在参加正式面试前填写应聘人员登记表；初次面试由人事专员执行。通过初次面试，对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。视情况决定是否使用，合格人员一周内安排参加复试2）复试：由用人部门经理执行。重点考核应聘者的业务知识、工作能力、薪金要求等是否符合本部门岗位要求。3）确定录用人员名单：由人事专员向部门经理确定录用人员名单和薪酬待遇标准。第二部分员工的录用员工的报到程序新员工由综合管理部负责通知其报到日期和所备材料并提前通知有关部门为其准备相应的工作条件。新员工到综合管理部办理报到手续，填写员工入职档案表。综合管理部出具员工档案表，并带其持此单到相关部门签字、报到，最后由其所在部门经理为其安排工作，并指定辅导人员。新员工到岗一周内，由综合管理部对其进行企业制度企业文化等方面的岗前培训。新员工应遵守公司的各项规章制度。相关制度培训后会进行考核，以此了解新员工的工作态度和情况。员工的转正程序1）方式一：试用期间，由部门经理对新员工进行不定期考核。新员工连续三次考核结果均为优秀者，部门经理可以为其申请提前转正，提交至人力资源，经总经办批准后，由人力资源为其办理提前转正手续。2）方式二：新员工试用期满前一周由人力资源告知部门经理，由其部门经理组织对其进行考核，考核合格者由员工本人提交转正申请表，由部门经理、人力资源、行政及总经办给予审批意见，审批通过后由人力资源为其办理转正手续。第三部分劳动合同管理劳动合同的内容1、劳动合同期限：本公司实行一年、二年、三年以上签制，特殊情况可根据具体情况处理。2、基本内容：（1）公司员工入职后即与公司签订劳动合同，劳动合同中包含试用期部分。（2）新进公司员工试用期原则上为3个月,试用期期间遇请假顺延。（3）公司员工劳动合同由人力资源起草,报总经办审定。（4）员工劳动合同包括:合同期限、工作部门和工作岗位及变更、劳动报酬、生活福利、工作时间和假期、奖惩及辞退、辞职、违约等责任、劳动争议、必威体育官网网址协议及其他事项。（5）凡公司员工均须签订劳动合同，签约者在签合同前须仔细阅读有关条文，正确理解合同内容，合同一经签字即生效。（6）签约乙方应是员工本人,不得请人代理签约;签约甲方由甲方加盖公章,劳动合同如需变更、修改,应由甲乙双方协商办理。3、劳动报酬：人力资源根据新员工转正考核情况，依据公司薪酬制度标准，确定该员工的工资等级。4、劳动纪律：执行公司关于考勤、奖惩制度的规定。保险福利待遇，执行武汉市关于保险福利待遇的相关规定。劳动合同的执行员工正式报到，人力资源负责帮其办理劳动合同手续。劳动合同执行过程中所出现的问题由公司人力资源负责根据劳动法规定进行解释和解决。合同期满前三十日，人力资源负责与员工达成是否继续签定劳动合同的意向，以便为下一步工作做准备。人力资源负责根据劳动法及公司管理制度规定为员工办理解除劳动合同的相关手续。实施流程：第四部分离职/解聘的办理员工离职处于试用期内的员工如需离职，需要提前三日或一个星期告知公司，填写离职单以及必威体育官网网址协议，归还公司物品后方能离职。正式员工需提前30天报备离职，离职当日需填写离职单以及必威体育官网网址协议，做好交接手续，归还公司物品后方能离职。员工解聘处于试用期内的员工如绩效考核连续三次不达标公司或是在试用期内犯有重大错误严重影响了公司的正常管理，公司可以与其接触劳动合同，并填写解聘书。员工归还公司相关物品可以离职。正式员工如犯有重大过失严重影响公司利益、泄露公司机密、屡次旷工不尊重公司规章制度且屡教不改的，公司提前30告知与其解除劳动合同，员工必须在30日内办完交接手续，填写离职单，贵黄归还相关物品才可离职。员工自离员工若是自离，部门经理需要到人力资源处补签员工自离单，并帮其交接相关的工作。试用期员工如属自离，公司有权不核发其该月的工资。第五部分培训制度新员工培训新员工入职第一天进行公司管理制度培训，包括行政