亳州市南部新区安置还原小区C区工程班组制度.docVIP

亳州市南部新区安置还原小区C区工程 班 组 管 理 制 度 批准 华北建设集团公司 亳州市南部新区安置还原小区C区工程项目部 劳务分包班组承诺： 为了该工程项目的共同目的，根据项目部和各专业施工组签订的合同或协议，我班组自愿接受项目部下列管理条例的内容，并以此向所属员工进行教育，如违反项目部管理制度的，给项目部或其它部门造成损失进行补偿，并接受处罚。 项目部承诺： 以双方合同协议和国家及地方规范、规定为准则进行管理，给班组造成损失的进行补偿。 项目部执行经理签字： 项目部副经理签字： 项目部技术负责人签字： 项目部质检员签字： 项目部安全主管签字： 项目部各片区负责人签字： 项目部测量负责签字： 劳务幢号施工负责人签字： 劳务分包总负责人签字： 本签字承诺内容为第一页～第一十五页，如编制或现场执行中有不适当之处，甲乙双方协商解决，双方均不得借此相互刁难。 为了提高管理层自身的管理水平，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性，为确保施工进度计划的顺利完成，特制订如下条例： 一、项目部按照施工组织设计，施工进度年计划、月计划和周计划，每逢周五召开项目部工作例会，检查、总结上周施工进度计划和执行情况和计划落实下周施工进度计划。项目部用书面形式通知班组，班组接到进度计划书如无异议当场签字确认，视已认可该施工进度计划。 二、各班组必须严格按进度计划完成。如由于某班组原因而造成工期延误，达不到计划指标，主要责任班组根据施工进度计划每延误码一天计罚5000元，如由项目部原因，由相关责任人承担责任。 三、其它分项部位的计划，根据计划安排。如各施工部位内的材料清理、拆模、凿砼、材料堆施及建筑垃圾的清理和工程内其它部位的工程量，若没有按规定的时间内完成，按2000元/天计算，超出3天以后的按5000元/天处罚，以此推算。如因岗位职能人员失职而发生的，由职能人员承担责任。 四、各工程的分部分项工程，项目部检查质量、安全、有书面整改通知及整改日期，没按期完成的，项目部将以2000～5000元/天的经济处罚。 五、根据计划安排，如各施工部位内的材料清理、堆放及建筑垃圾等，项目部检查质量、安全有书面整改通知及整改日期内未完成任务的，项目部有权插手安排劳动力进行整改，大、小用工均按相应100×3倍计算，从班组工程款结算中扣除。 六、项目部规定每逢周五晚7:00召开工地例会，如有特殊情况项目部另行通知。项目部管理人员及分包工程责任人、质量员、安全员必须准时到会，如缺席、迟到，项目部将进行经济处罚具体发吓：项目部管理人员及分包工程责任人缺席100元/次，迟到50元/次；分包工种负责人、分包工程质量员、安全员缺席100元/次，迟到50元/次；迟到15分钟作缺席处罚。如上述条例和合同有相关条款矛盾，按本条例执行。 2、安全生产、文明施工奖罚制度 为了本项目在文明施工、安全生产中更上一个新的台阶，为适应亳州市、南部新区的日新月异的施工环境，把项目部工程质量、安全生产、文明施工环境争取走在同行的前列，特指定本奖罚制度，希严格遵照执行。 文明施工 1、施工现场分包班组堆放砂、石子要有挡墙，砖应堆施整齐，钢材分规堆放整齐，方木、模板整齐堆放，所有班组必须做好到工完场洁，施工机械管理人员在完工时对机械要进行清理，切断电源。 2、班组指定负责人负责安全、卫生、宿舍内应按制度规定做到清洁，生活用品摆放整齐，不得在室内晾衣服，应有值勤人员，并要有一个寝室管理宿舍。 3、班组应自觉做好节约材料，有短钢筋，不得用长钢筋切割， 施工中的混凝土应严格按照计划用量及图纸用量进行控制，剩余的混凝土不得私自处理，有半砖不得用整砖，砂浆应按配合比执行，不得随意增加水泥及其外加剂