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一、考核共性指标提炼方式 附:工作计划完成率在考核表中所得分值计算 (三)画出鱼骨剖析图 (二)对各岗位工作内容,找出核心工作指标 1、各部门自行提出; 2、各部门年度工作总结及规划; 3、各岗位职责内容(进行工作分析)。 指标保存 其它已提取出来的较重要的指标, 应妥善存档,以便备用,在第一梯 队的核心指标考核顺利以后,再将 第二梯队核心指标予以考核。 * 考核指标提炼 方法讲解 绩效考核指标提炼方法 一、考核共性指标提炼方式 1、列举公司在整体目标责任的共性要求 2、列举公司在当年对各部门的重点工作 3、画出鱼骨剖析图 最终得出共性指标 二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式 1、对各部门岗位职责进行工作分析(找出定量的指标因子) 2、针对各岗位工作内容,找出核心工作关键指标因子(即核心工作指标)。 三、画出鱼骨剖析图,找出工作分析定量的指标因子 和核心工作的关键指标因子的交汇因子。 二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式 一、考核共性指标提炼方式 考核指标提炼方法 (一)列举公司在整体目标责任的共性要求 公司整体目标 管理目标 经营目标 战略目标 人才成长费用控制流程制度优化安全管控工作满意度 利润指标 业绩达成指标 内部股权激励公司上市新增事业部开发新项目厂址迁移 被考核 对象 数值 各部门 管理数值 计算公式 指标转换 权重 指标 序号 管理目标 1 2 3 5 4 流程/制度优化 人才成长 费用控制 安全管理 工作满意度 人才成长率 25% 25% 5% 20% 25% 工作计划完成率 费用超标率 工作满意率 事故发生率 实际完成工作量/应完成工作量*100% 晋升人数/部门总人数*100% 实际发生费用/应发生费用*100% 实际发生事故次数/1*100% 详见各岗位 《目标责任书》 参加考核 所有人员 各部门 负责人 各部门 负责人 各部门 负责人 参加考核 所有人员 高值 中值 低值 90分以上 86-90分 70-85分 假设工作计划完成率在考核表中满分设定为20分,某人的工 作计划完成率被打分为70分,则该员工的工作计划完成率实际得 分(用X表示)计算公式为: 20 X = 90 70 则 X=20*70/ 90=15.56(分) (二)列举公司在当年度对各部门的重点工作 人力资源部重点工作 人员到岗率 人才成长率 人员流失率 以人力资源部为例: 依此方法分别列出各部门的重点工作内容…… 人才成长率 鱼骨剖析图是通过列举所有工作事项的方式将工作需要的内容保留, 剔除工作不需要的内容,理出工作的方向和目标。 工作计划完成率 安全管理 人员流失率 费用控制 工作满意率 人员到岗率 人员淘汰率 将各部门重点工作指标放到一起加以比较得出共性指标(即全部相重合的指标) 紫色部分为共性指标 1 为什么要做? (缺人/补岗) 3 过程如何管控 (1、何时到位-个别职位到岗时间;2、质量-试用期合格率来判定) 2 所需资源/完成标准 (现场、网络及猎头/所招人员达到任职要求:素能、价值观及工作认同度 二、各部门/各岗位考核指标的提炼方式 4 所需时间 (阶段性招聘工作完成所需时间-所有人员到位时间) (一)对各部门岗位职责进行工作分析(形成关键指标-定量指标) 以人力资源部招聘工作为例为例 对各岗位进行工作分析后会得出以下三种考核指标: 考核指标 A 结果导向指标 B 过程导向指标 C 源头导向指标 在所得出的考核指标中,要找出A 结果导向指标 形成我们所需的关键指标…… 确定各岗位关键核心工作指标: 关键核心考核指标 A 共性指标 B 关键指标 C 核心工作指标 如果核心指标超过6项时,重点优选三个原 则(重要性、可操性、数据提供性)
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