考核与薪酬管理讲述.ppt

绩效改进 找差距 为员工/下属指方向 绩效管理发展趋势 ?（1）、从目标导向到过程监控 （2）、从报酬导向到发展导向 （3）、从单纬评价模型（结果）到双纬评价模型（结果+行为） （4）、从单向评价到多向评价 三、薪酬管理 薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。 人力资本的剩余索取 惠普(HP) CEO的变动之上任、离任不仅给公司的股价带来影响，也给离任的NCR公司股价造成振动。 2005年3月29日下午 Hurd上任惠普(HP) CEO，导致惠普(HP)股票比前一天上涨10%，离任NCR CEO导致NCR股票比前一天下降17%。 HP 股价 日期 开盘价 最高价 最低价 收盘价 日成交量 调整收盘价* 2005年4月15日 21.5 21.51 20.76 20.84 20,200,800 20.5 2005年4月14日 21.87 21.87 21.66 21.75 14,129,800 21.4 2005年4月13日 21.55 22.06 21.54 21.95 12,610,700 21.6 2005年4月12日 21.45 21.8 21.36 21.71 7,063,100 21.36 2005年4月11日 21.65 21.81 21.48 21.57 7,131,900 21.22 2005年4月8日 21.75 21.89 21.61 21.64 6,779,400 21.29 2005年4月7日 21.77 21.94 21.56 21.8 7,402,000 21.45 2005年4月6日 21.69 21.97 21.56 21.77 10,247,500 21.42 2005年4月5日 21.85 22.11 21.55 21.56 12,585,300 21.21 2005年4月4日 21.71 21.92 21.55 21.91 15,547,400 21.56 2005年4月1日 21.95 22.04 21.42 21.71 16,363,800 21.36 2005年3月31日 21.95 22.04 21.79 21.94 20,350,700 21.59 2005年3月30日 21.5 22.14 21.28 22 44,768,200 21.64 2005年3月29日 19.79 21.85 19.76 21.78 45,124,800 21.43 2005年3月28日 19.82 19.97 19.6 19.79 7,698,400 19.47 2005年3月24日 19.73 20.01 19.68 19.81 6,416,800 19.49 2005年3月23日 19.75 19.9 19.57 19.76 12,724,000 19.44 2005年3月22日 20.15 20.29 19.94 20.01 9,827,900 19.69 2005年3月21日 20.05 20.28 20.03 20.15 9,927,900 19.82 劳动者生活的主要来源，在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产 为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值； 养活工人家属所必需的生活资料的价值； 工人必需的教育和训练费用。 薪酬的意义 关系到产品的价格、产品的竞争能力和产业结构的合理性 满足劳动者的基本或较高水准的生活需要； 提高对商品和劳务的高水平有效需求，剌激生产规模的扩大；经济发展的象征。 决定劳动力资源合理配置 关系劳动者积极性、智慧和创造力的发挥，企业活力的源泉 某企业的劳动力需求曲线 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600 1 2 3 4 5 6 小 时 工 资 率 （元） 雇员人数 薪酬直接关系到就业水平 菲利普曲线 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 失业率（%） 货 币 工 资 增 长 率 （%） 8 后果 美国娱乐界罢工 法国罢工 引导案例 15万奖金如何分 6088/458（1/13/130/314） 550/500/400/200/5 渔夫 风险薪酬 不再给予我认为员工想要的，给予员工真正需要的 因人制宜、因地制宜、因时制宜 福利的作用和技巧 企业职工薪酬的来源和国民收入的初次分配： 在劳动者、企业 和国家之间的分配，并分别形成企业劳动者薪酬、企业收入和国家收入三种收入。 非企业单位职工薪酬来源和国民收入的再分配: 对在初次分配形成原始收入之后 ，又在全社会范围内对国民经济各部门、各方面所进行的再分配。 有国家预算、劳务费用、价格调