职业生涯设计讲述.ppt

五项修炼—团队学习 群体智商要大于个人智商之和； 绵羊领导的狮群打不过—— 狮子领导的绵羊队伍！ 关键词： 发挥集体与团队的力量！ 五项修炼—系统思考 显而易见的方法并不一定好用； 有时对策可能比问题更加糟糕； 没有绝对的内外（知己知彼）； 问七个为什么找到问题的根源； 关键词： 系统思考！ 舍中求得法则 问： 什么是“佛”？ 惠庄大师： “舍得”二字而已！ 案例： 沙漠中的一个人、一个吸水器、一个纸条和一个水壶； 角色转换之六 ——从“一个人” 变为“团队人” 正确认知企业、团队、个人的关系； 必须做到：1+12！ 关键词： 学会融入集体！ 七、职业生涯与企业 企业管理的模块 发展战略规划 公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力 关键词：可持续发展！ 规范化管理 核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制 关键词：数字化管理！ 人力资源管理 目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词：企业文化！ 市场营销管理 市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 通路渠道、客户管理、销售技巧、品牌内涵 关键词：价值链分析！ 资本运营管理 财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 债务重组、收购兼并 关键词：企业效益！ 各级管理者工作侧重 企业高层： A、发展规划；B、控制执行； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 个人与企业的关系 “不见鬼子不挂弦”？ 一辆高速公共汽车； 个人与企业的轨迹; 招聘与跳槽的关系。 发展性工作和维持性工作 发展性工作： 向高目标移动的工作； 维持性工作： 向平行方移动的工作。 关键词： 在维持性工作中找到发展性工作的亮点！ 发展通路管理 发展通路的设计： 科研技术通路； 生产操作通路； 市场销售通路； 企业管理通路。 通路设计的误区： 加薪、升官。 职业生涯计划 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 业绩 高 低 ？ ？ 职业探索期 建立期 职业中期 职业晚期 退出期 年龄 企业员工的四个标准 有才有德是“正品”； 无才有德是“次品”； 无才无德是“废品”； 有才无德是“毒品”！ 从优秀到卓越的框架 训练有素质的 人 第5级经理人 先人后事 训练有素质的 思想 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素质的 行为 训练有素的文化 技术加速器 积蓄力量……. 实现跨越! 飞轮 第5级经理人体系 第1级 第2级 第3级 能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。 乐于奉献的团队成员 为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。 坚强有力的领导者 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。 第5级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。 第4级 第5级 角色转换之七 ——从“社会人” 变为“企业人” 摆正个人与企业的关系； 做出你的生职业涯规划； 与企业构筑共同的愿景。 关键词： 学会融入企业！ 掌握命运、走向成功 当我们播下思想的种子，就会得到行动的果实； 当我们播下行动的种子，就会得到习惯的果实； 当我们播下习惯的种子，就会得到性格的果实； 当我们播下性格的种子, 就会得到命运的果实！ * 西方“专家”的判断 美、日、德——工业国； 中国、犹太——贸易国； 中国——一个组织不起来的民族？ 中国的企业——没有企业家？ 一个宿命论的观点 “中国人是一个组织不起来的民族”？ 美国最聪明的人是最能组织起来的； 中国最聪明的人是最难组织起来的； 丑陋的中国人：“一条龙与三条虫”。 中国企业的当务之急 首先是组织成团队的问题； 其次才是人力资源的问题； 我们不缺乏人才，而是组织！ 新世纪企业发展的趋势 规模经济： 资金最大限度的集中； 资源最大限度的集中； 人力资源最大限度的集中。 结果： 产生最大限度的效益。 关键词： 组织起来！ 冠军队与明星队的启示 现象：明星队往往是球星云集； 事实：明星队总是输给冠军队； 原因：团队组织质量的重要性。 企业、团队、个人的关系 个人的目标 企业的目标 团队的目标 企业内的“蚂蚁现象” 一群蚂蚁搬一块奶酪： 我们以为： 实际情况： 组织行为的四个模型 独裁模型 看护模型 支持