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 职场7S文化推行宣导 什么是7S管理 什么是7S管理： 7S管理的起源于日本 职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的必威体育精装版式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。  7S管理的好处 ： 通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，从而达到提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1.?革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的 每一件小事 ）2.?遵守规定3.?自觉维护工作环境整洁明了4.?文明礼貌 什么是7S管理： 什么是7S管理 整顿 SEITON 安全 SAFETY 清洁 SETKETSU 整理 SEIRI 清扫 SEISO 7s管理  7S管理内容： ◇ 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇ 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇ 不必要的东西要尽快处理掉。 ● 腾出空间，空间活用 ● 防止误用、误送 ● 塑造清爽的工作场所 定义： 目的：  7S管理内容： 2S 整顿 ◇ 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类 放置，排列整齐。  ◇ 明确数量，有效标识。 ● 工作场所一目了然 　● 整整齐齐的工作环境　● 消除找寻物品的时间 　● 消除过多的积压物品 定义： 目的：  7S管理内容： ◇ 将工作场所清扫干净。  ◇ 保持工作场所干净、亮丽。 ● 消除赃污，保持职场内干净、明亮　● 稳定品质　● 减少伤害 定义： 目的：  7S管理内容： ◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 ● 维持上面3S的成果 ● 制度化，定期检查  定义： 目的：  7S管理内容： ◇ 通过晨会等方式，提高员工文明礼貌水准， 增强团队意识，养成按规定行事的良好工作 习惯。  ● 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究 认真。 定义： 目的：  7S管理内容： ◇ 清除隐患，排除险情，预防事故发生 ● 保障员工的人身安全，保证工作的连续安 全正常的进行，同时减少因安全事故而带 来的经济损失 定义： 目的：  7S管理内容： ◇ 就是对时间、空间、能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效 的，物尽其用的工作场所  ● 以自己就是主人的心态对待企业的资源;能 用的东西尽可能利用，切勿随意丢弃;丢弃 前要思考其剩余之使用价值 定义： 目的： 我们为什么 推行7s 活动 为什么推行7S： ◆ 因为我们所讲的就是我们所做的； ◆ 因为我们每一名蓝海伟略员工是最优秀的； ◆ 因为我们是一家帮助合作伙伴企业传播优秀企业经营管理理念的机构。 你看到了什么 3+4=7 3+3=6 6+4=11 5+5=10 8+1=9 7+6=13 为什么推行7S： 松下电器是培育人才的公司 并且兼做电器商品的生意。 — 松下幸之助 职场7S管理 从你我做起，让我们更有自信 职场7S管理 整顿 SEITON 节约 SAVING 清洁 SETKETSU 整理 SEIRI 清扫 SEISO 7s管理 整理：就是区分必要和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态整理成 井然有序的状态； 整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态（地板、天花板、墙壁、 桌椅、工具、办公设备等 ）； 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化； 素养：公司规定大家认真遵守执行，严守标准，养成良好的管理习惯； 节约：体现主人翁精神，切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值.在每一 处细节节约：非重要文件用二次纸打印/复印；光线充足时尽量不开灯，