联想Lenovo最佳雇主调查讲述.ppt

目录 企业基本概况介绍 打造雇主品牌 独特的人力资源战略 联想成为最佳雇主的原因 一 企业基本概况介绍 联想集团前任CEO：柳传志 联想集团现任CEO：杨元庆 联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 联想还是全球第四大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前五大电脑厂商中增长最快。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。 一 企业基本概况介绍 一 企业基本概况介绍 联想集团成立于1984年，由中科院计算投资20万元人民币、11名科技人员组成，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”,以“Lenovo”代替原有的英文标识 “Legend”,并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文+中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。 一 企业基本概况介绍 其总部设在纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。 联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 二 独特的人力资源战略 “现代企业的竞争是人才的竞争”，对于这一观点，越来越多的人取得了共识 。 联想集团在20万元创业资本的基础上，通过13年的努力成就了自己的一番事业，其在发展过程中始终格外精心的实施着自己的人才战略 。 用联想前任CEO柳传志的话说：“办公司就是办人”。 二 独特的人力资源战略 总的来说，联想集团的人力资源战略可分为5个部分： （一） 以人为本的核心人才理念 （二） 不同发展阶段的不同的人才标准 （三） 严格的人才选拔 （四） 人才培养 （五） 吸引人才、保留人才 （一） 以人为本的核心人才理念 联想集团以人为本的核心理念，把人的开发作为企业核心竞争力所在。联想集团的发展为人才提供事业发展平台，人才也促进了联想的发展。 联想还创建了以“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”为其文化精髓的企业文化，这既是对员工个人的要求，也是联想对管理者的要求。 （二） 不同发展阶段不同人才标准 在联想刚刚开始起步时，联想集团从动态、发展的角度界定了人才发展标准，分为三种类型：第一种是能做一堆事；第二种是能带领好一群人做好事情；第三种是能够制定战略。 （二） 不同发展阶段不同人才标准 如今，随着的不断发展，联想集团在选拔承担较高责任的人才时，要求必须符合6个标准: 一是共同信念和价值观标准； 二是忠诚与牺牲精神； 三是审时度势，独当一面的指挥能力； 四是建设队伍的管理能力； 五是团结多数集体成员通力合作的协调能力； 六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。 （二） 不同发展阶段不同人才标准 可以看得出来联想集团最需要的是能够领军作战、能够制定战略的人才，能够将企业一次次抬上更高台阶的人才。 （三） 严格的人才选拔 在人才选拔这方面，联想集团有一套灵活独特的选人机制，其在招聘人才、选人才的基准是广纳贤才和严格把关。 联想集团在对应聘者素质、能力综合评价的基础上，还要经过测试、面谈、试用等多方面的考察。 联想根据被录用者的情况，安排其在适合能力发挥的岗位工作，如果现有岗位仍不能发挥其能力，还可以再进行部门内部的岗位调整，决不轻易放弃，这是对人负责的态度。 （四） 人才培养 联想集团培养人才的方式，可以分为三种。 第一，让他们逐渐参与决策，参与管理。一方面在价值观。思想方法甚至工作技巧等诸方面求得一致；另一方面要求他们不能被动式接受、做传递的“齿轮”，而是主动思考，创造执行的“发动机； 第二种方式用俗话说就是“从赛马中识别好马”； 第三种方式就是训练协调作战的能力。 当然，联想集团还通过制定了长远的人才战略以及发挥人才优势的机制，人才出现了长江后浪推前浪的繁荣景象，联想人因此成就了自己的事业，成为了真正的赢家。 （五） 吸引人才、保留人才  联想集团吸引人才主要是物质保证，联想历来都认为物质是第一位的。 联想的薪酬包括了四个方面，第一方面是薪金，第二方面是奖金，第三方面是福利，第四方面是认股权证。其中认股权证是联想最有特点的，联想采取的是全员持股，凡是在公司工作超过两年的员工一律都有认股权证，它其实是体现了员工通过自己的努力工作得到了回报。 雇主品牌包含了两方面的内容。对外面对