集团公司股权激励实施方案-2016.12.08详解.pptx

 商业机密 切勿外传 2016年12月 内部资料 集团公司股权激励实施方案 金融沙龙 2016年12月 思路决定出路 细节决定成败 金融沙龙（中国）互联网 科技集团股份有限公司（第八次） 联合董事会： 为了使金融沙龙（中国）互联网科技集团股份有限公司（简称JRSL公司）更加健康有序的步入企业腾飞的快车道，特制定股权激励方案如下，望审议！ 4 企业简介 JRSL公司简介 中国北京 成立于2015年 注册资金25000万元 集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、销售网络分布遍及全国各地及世界20多个国家和地区 拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、金融事业部、制造事业部和药品研发事业部 与电信、联通、移动、教育网 、上市企业在多个领域有项目合作 企业简介 4家参控股公司： 占地面积1000余亩，现有科研人员580名，员工6598名，多次获得省市民营企业100强、市直优秀科技创新企业等殊荣。 主要问题： 1、企业管理的法治化和规范化意识较淡薄，从上至下缺少积极性、能动性； 2、促使企业高管引入现代化和长效化管理的意识理念有待加强； 3.不离不弃跟随企业的老员工多； 4、公司面临二次创业，挑战新业态； 5、高层衣食无忧，对钱敏感度不高。 JRSL公司简介 股权激励目的 1、增强管理者的主人翁责任感，留住核心人才； 2、改善企业文化，消除股东与非股东之间的明显差异； 3、创造事业平台，吸引优秀人才； 4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位； 5、减少浪费，提高公司利润。 系统设计方案 系统设计方案 JRSL公司股权结构 股东A 股东B 股东C 股东D JRSL公司 67% 15% 15% 3% JRSL公司股权布局与激励平台设计 大股东代表 激励对象 股东A 股东B 股东C 股东D 持股公司 投资商 公众股 20% 总公司 激励平台 JRSL公司 子公司 激励平台 管理事业部模拟平台 科研事业部模拟平台 海外事业部模拟平台 … 系统设计方案 系统设计方案 股：激励方式 选对股权类型是成功的一半 激励工具 有关特征 性质 分红权 增值权 决策权 出资 退出 适合情况 1.业绩奖金/干股 虚拟 股权 √ × × × 容易 适合成熟、有稳定利润的企业 2.期权/增值权 一种权利 × √ × × 容易 适合于前景好、发展空间大，暂时没有利润或现金流紧张的企业 3.期股 虚拟股权 √ √ × √ 容易 适合于发展空间大、有利润的企业 4.实股 真实股权 √ √ √ √ 复杂 1)适用于处于创业初期（关键时期）或成熟期的企业 2)适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工 总裁 董事会 股东会 监事会 JRSL公司定股： 不同激励平台采用不同激励方式 母公司期股 母公司期股 母公司期股 事业部期股 事业部干股 系统设计方案 系统设计方案 人员类型 人员细分 激励理由 拟激励批次 第一层面 核心决策层/决策层 董事长、总裁、副总裁 事业部总经理 从战略上把握公司/事业部经营管理的方向，对公司/事业部经营业绩的达成起关键作用 第一批 第二层面 管理层/核心技术 经理、部长、主管 战略执行层面，维系整个公司系统高速运转的核心人才 第二批 第三层面 骨干层 骨干员工为满足下列条件之一者： 1.年度综合考核成绩为A等； 2.公司有特殊贡献； 3.掌握特殊技能，培养周期较长或培训投入较大； 4.属于市场稀缺人才，招聘难度较大。 高附加值或难以取代 第二批 股权激励是着眼未来，激励对象必须是未来 对公司发展起关键作用的人 JRSL公司的定人 系统设计方案 系统设计方案 JRSL公司定时 激励周期以3年为一个周期 公司整体周期规划 第一周期 第二周期 第三周期 第四周期 … 2017-2019年 2020-2022年 2023-2025年 2026-2028年 … 增发20% 增发10%-20% 增发10%-20% 增发10%-20% 增发10%-20% 员工入股周期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 锁定期 考察期 期股激励 1、1/3期股转实股（暂不做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有 1、1/3期股转实股（暂不做工商登记） 2、兑现1/3 3、继续持有 1、1/3期股转实股（全部做工商登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有 系统设计方案 系统设计方案 JRSL公司的出资价格 股价由两个因素决定，公司价值和总股本数量，总股本数量容易确定，最令各位头疼的是公司到底值多少钱。常用确定公司价值的方法如下，哪种方法更好呢？ 1.净资产 2.净利润 3.销售额 4.注册资本 5.外部投资价格（评估